Game site
Ученые из Гарварда доказали что популярные компьютерные игры категории Е (для детей старше шести лет)
развивают в них склонность к агресии и жестокости.
В этих играх за убийства и насилие дают
вознаграждение. Девяносто один процент времени тратится на насилие в играх типа «action»,
в двадцати семи процентах игр насилие приводит к смерти. Несмотря на то что
вознаграждение за убийство и само убийство не настоящие - в сознании игроманов
реальная жизнь смешивается с виртуальной. В середине девяностых семдесят процентов
американских подростков слишком много времени проводили у игровых приставок и
компьютеров, именно поэтому часто подростки открывают огонь из огнестрельного оружия в
школах, смешивая виртуальную реальность с действительностью.
Параллельно с прививанием жестокости у игроманов происходит деградация умственных
способностей.
Ученые из Японии доказали,что игры на компьютере развивают участки головного
мозга, отвечающие за движение и зрение, и замедляют развитие остальных очень важных
участков.
Компьютерные игры не дают развиватся лобным долям мозга,отвечающим за память,
поведение человека,обучение и эмоции.
Из-за плохой развитости лобных долей мозга примитивный человек был агресивным и злобным,
неспособным жить в коллективе. При удалении лобных долей мозга из-за болезней человек
полностью теряет контроль над собой.
Игры на компьютерах приводят к деградации лобных долей мозга.
Чем больше ребенок проводит времени за играми,тем больше становится зависимость и изменяется
сознание игрока. Переживая за компьютерного героя как за себя в крови выделяется адреналин
активизируя участки мозга отвечающии за удовольствия. Адреналин разрушается при движении,
а так как игрок сидит без движения, то адреналин застаивается и разрушает нервную систему.
В результате этого развивается неврастения и происходят необратимые процесы в работе
головного мозга.
Чем увлеченней играет игроман,тем менше его организм реагирует на внешние раздражители.
Необходимость человека спать и есть заменяются жаждой убийств виртуальных врагов и
монстров, а разум игрока не слышит сигналы организма. В результате всего этого
дисфункция сердечно-сосудистой системы, потеря сознания, истощение организма и
даже омертвение тканей.Человек начинает медлинно умирать сам этого не осознавая.
Самая интересная и увлекательная игра - это ваша жизнь и менять ее на виртуальний
мир не стоит.
Джерело
Що твориться в Україні... Душа болить, друже...
13 січ. 2013 р.
Влияние компьютерных игр на психику человека
Game site
Длительное нахождение за компьютером негативно влияет на многие функции организма: нервную деятельность, эндокринную, имунную и репродуктивную системы, на зрение и костно-мышечный аппарат человека... Это все Вы можете "получить" и без компьютера, просто ведя плохой образ жизни. Компьютер есть еще одним звеном той же цепи: малоподвижный образ жизни, недостаточный отдых, нерегулярное питание.
Все эти недуги отразятся на психическом состоянии Вашего организма. Если слух или зрение ухудшаются посредством монитора, клавиатуры или "мыши", то на психику влияют интернет и онлайн игры. Это то, от чего нельзя оторватся, то что "затягивает", то без чего многие люди не представляют своей жизни - маниакальная зависимость от компьютерных игр и интернета: игро-мания, интернето-мания.
Мы имеем ввиду многочасовое нахождение за компьютером, люди, которые все время проводят за играми, в форумах, чатах, а не работают в интернете (собирают информацию и т.д.). Людям живущим в интернете нужна социальная поддержка, у них низкая самооценка, закомплексованность, застенчивость, неудовлетворенность, большие трудности в общении.
Все эти проблемы и комплексы "решает" интернет. В интернете люди могут зайти в чат , представится кем угодно, удовлетворять любые свои желания и ничего не боятся. И люди уходят в безопасную, по их мнению, для них среду, виртуальную жизнь - ни к чему не обязывающую. Но все это не так, они усугубляют черты характера, от которых хотели избавиться и приобретают новые отрецательные: уход от реальной жизни путем изменения психического состояния своего организма, виртуально изменяя свою внешность, свой возраст, пол, характер... Такой образ жизни и образ мысли, постепенно пропитывает все уровни жизни. Человек начинает думать и действовать иначе. Он по-другому решает семейные вопросы, личные, бытовые, партнерские, профессиональные.
Психологические симптомы группы риска интернет зависимых людей:
-проблемы на работе или учебе ;
-улутшение самочуствия и эйфория за компьютером ;
-увелечение времени проводимого перед компьютером ;
-невозможность самостоятельно остановиться ;
-пренебрежение друзьями и семьей ;
-ощущения раздражения, депрессии, пустоты не за компьютером;
-ложь членам семьи или работодателям о своей деятельности.
Эти все симптомы можна встретить с любой зависимостью (наркотической, алкогольной, игровой и т. д.). Если не предпринимать никаких действий, то со временем, состояние зависимых ухудшается, превращаясь в манию. Получая удовольствие от компьютера, они культивируют в себе неряшливость, неуравновешенность, рассеянность, самоизоляцию, потерю всех моральных ценностей, наплевательское отношение к близким, потерю внутренних ориентиров.
Джерело
Длительное нахождение за компьютером негативно влияет на многие функции организма: нервную деятельность, эндокринную, имунную и репродуктивную системы, на зрение и костно-мышечный аппарат человека... Это все Вы можете "получить" и без компьютера, просто ведя плохой образ жизни. Компьютер есть еще одним звеном той же цепи: малоподвижный образ жизни, недостаточный отдых, нерегулярное питание.
Все эти недуги отразятся на психическом состоянии Вашего организма. Если слух или зрение ухудшаются посредством монитора, клавиатуры или "мыши", то на психику влияют интернет и онлайн игры. Это то, от чего нельзя оторватся, то что "затягивает", то без чего многие люди не представляют своей жизни - маниакальная зависимость от компьютерных игр и интернета: игро-мания, интернето-мания.
Мы имеем ввиду многочасовое нахождение за компьютером, люди, которые все время проводят за играми, в форумах, чатах, а не работают в интернете (собирают информацию и т.д.). Людям живущим в интернете нужна социальная поддержка, у них низкая самооценка, закомплексованность, застенчивость, неудовлетворенность, большие трудности в общении.
Все эти проблемы и комплексы "решает" интернет. В интернете люди могут зайти в чат , представится кем угодно, удовлетворять любые свои желания и ничего не боятся. И люди уходят в безопасную, по их мнению, для них среду, виртуальную жизнь - ни к чему не обязывающую. Но все это не так, они усугубляют черты характера, от которых хотели избавиться и приобретают новые отрецательные: уход от реальной жизни путем изменения психического состояния своего организма, виртуально изменяя свою внешность, свой возраст, пол, характер... Такой образ жизни и образ мысли, постепенно пропитывает все уровни жизни. Человек начинает думать и действовать иначе. Он по-другому решает семейные вопросы, личные, бытовые, партнерские, профессиональные.
Психологические симптомы группы риска интернет зависимых людей:
-проблемы на работе или учебе ;
-улутшение самочуствия и эйфория за компьютером ;
-увелечение времени проводимого перед компьютером ;
-невозможность самостоятельно остановиться ;
-пренебрежение друзьями и семьей ;
-ощущения раздражения, депрессии, пустоты не за компьютером;
-ложь членам семьи или работодателям о своей деятельности.
Эти все симптомы можна встретить с любой зависимостью (наркотической, алкогольной, игровой и т. д.). Если не предпринимать никаких действий, то со временем, состояние зависимых ухудшается, превращаясь в манию. Получая удовольствие от компьютера, они культивируют в себе неряшливость, неуравновешенность, рассеянность, самоизоляцию, потерю всех моральных ценностей, наплевательское отношение к близким, потерю внутренних ориентиров.
Джерело
Роль компьютерных игр в воспитании дошкольников
Game site
Компьютер - это самый лучший инструмент для получения и обработки информации, также служит техническим средством для обучения и играет роль помощника в общем психическом развитии и воспитании дошкольников.
Психологи доказали что чем раньше дети познакомятся с компьютером, тем меньше между ними и машиной психологический барьер, потому что у детей почти нет страха перед техникой. Так происходит потому что они смотрят на него как на новую привлекательную игрушку. Знакомство с компьютером детей дошкольников начинается с компьютерных игр, которые подбирают с учетом возраста ребенка и учебной направленности.
В процессе игры на компьютере у детей развивается внимание и память. В раннем возрасте у детей преобладает непроизвольное внимание, то есть сознательно не могут запомнить материал. Если материал яркий и значимый,дети непроизвольно обращают на него внимание. Так как компьютер преподносит информацию в интересной для детей форме, что ускоряет запоминание материала и делает его долговременным и осмысленным, то он является не заменимым помошником.
Занятия дошкольников на компьютере хорошо влияют на развитие интеллекта и на развитие их моторики. При любых играх на компьютере детям нужно учиться нажимать пальцами на клавиши, при этом развивается мелкая мускулатура рук, моторика детей. Врачи говорят, если делать много сложных и мелких движений пальцами , то больше участков мозга задействовано в работе. В коре головного мозга большое представительство имеют и глаза. Чем внимательнее ребенок всматривается в то, над чем работает, тем больше пользы мозгу. Поэтому очень важно формирование моторной координации, а также координации совместной работы моторного и зрительного анализаторов, что хорошо исполняется на занятиях детей на компьютерах. Общение с компьютером порождает у ребенка живой интерес, вначале как игровая деятельность, а потом как учебная. Этот интерес формирует познавательную мотивацию, произвольную память и внимание, именно эти качества помогают обеспечить психологическую готовность детей к обучению в школе.
С помощью компьютерных игр дети учатся оценивать результаты,преодолевать трудности, контролировать выполнение действий. Ребенок усваивает правила игр, входит в их сюжет, стремиться к достижению хороших результатов. Поэтому компьютер помогает воспитывать у ребенка волевые качества: собранность, самостоятельность, усидчивость, сосредоточенность, а также приобщает детей к помощи героям игр, сопереживанию обогащая тем самым их отношение к окружающему миру.
Компьютерные игры в отечественном дошкольном образовании одна из самых больших проблем. На сегодняшний день на рынке програмного обеспечения представлен широкий выбор программ дошкольного образования. Нужно выбирать для дошкольников программы, которые имеют позитивную нравственную направленность, они не должны иметь насилия, агрессивности, жестокости. Учителя предпочитают программы с элементами необычности, новизны, сюрпризности.
Есть много программ, которые специально предназначены для обучения по отдельным предметам: граматике, развитию речи, математике, иностранному и родному языкам и т.д.
Также существует развлекательное програмное обеспечение, которое не содержит образовательных знаний, но их можно применять в педагогических целях, потому что в них много разных методических приемов. Введение ЭВМ в систему дидактических средств дошкольных учереждений может стать хорошим фактором обогащения нравственного, интеллектуального, физического и эстетического развития детей.
Внедрение ЭВМ повысит уровень педагогическо-образовательной работы в детских садах.Так как компьютер есть сложнейшим объектом познания, то к организации деятельности ребенка предъявляется высокие требования. Став средством познания, ЭВМ помогает психологическому развитию детей, закреплению сформированых навыков и знаний, развитию фантазии, реализации творческих возможностей, познанию нового, развитию самостоятельности. Большое значение для развития детей имеет его основная деятельность - игра, поэтому компьютеры в дошкольных учереждениях, прежде всего, используются как средство игры, как интересная, сложная, новая онлайн игрушка которой управляют сами дети с помощью которой они решают разные игровые задачи.
В дошкольных учереждениях компьютерные игры не являются изолироваными от педагогического процесса. Они используются в сочетании с обычными играми и обучением, не заменяя, а дополняя их, при этом обогащают педагогический процес другими возможностями.
Уроки по ознакомлению с природой уточняют, расширяют, систематизируют представление детей о взаимосвязи животных и растений с внешним миром. При формировании отношения детей к природе очень большое место занимает развитие к природе познавательного интереса, а также связанных с ее красотой эстетических чувств.
Уроки по развитию математических знаний направлены на развитие творческих и познавательных способностей детей: умение сравнивать, обобщать, находить и устанавливать закономерности, отношения и связи, предвидеть результат, решать проблемы, предвидеть ход решения задачи.
Компьютерные игры помогают в наглядной, простой форме, на основе конкретных моделей осознать и усвоить материал, который дали детям на занятиях.
Джерело
Компьютер - это самый лучший инструмент для получения и обработки информации, также служит техническим средством для обучения и играет роль помощника в общем психическом развитии и воспитании дошкольников.
Психологи доказали что чем раньше дети познакомятся с компьютером, тем меньше между ними и машиной психологический барьер, потому что у детей почти нет страха перед техникой. Так происходит потому что они смотрят на него как на новую привлекательную игрушку. Знакомство с компьютером детей дошкольников начинается с компьютерных игр, которые подбирают с учетом возраста ребенка и учебной направленности.
В процессе игры на компьютере у детей развивается внимание и память. В раннем возрасте у детей преобладает непроизвольное внимание, то есть сознательно не могут запомнить материал. Если материал яркий и значимый,дети непроизвольно обращают на него внимание. Так как компьютер преподносит информацию в интересной для детей форме, что ускоряет запоминание материала и делает его долговременным и осмысленным, то он является не заменимым помошником.
Занятия дошкольников на компьютере хорошо влияют на развитие интеллекта и на развитие их моторики. При любых играх на компьютере детям нужно учиться нажимать пальцами на клавиши, при этом развивается мелкая мускулатура рук, моторика детей. Врачи говорят, если делать много сложных и мелких движений пальцами , то больше участков мозга задействовано в работе. В коре головного мозга большое представительство имеют и глаза. Чем внимательнее ребенок всматривается в то, над чем работает, тем больше пользы мозгу. Поэтому очень важно формирование моторной координации, а также координации совместной работы моторного и зрительного анализаторов, что хорошо исполняется на занятиях детей на компьютерах. Общение с компьютером порождает у ребенка живой интерес, вначале как игровая деятельность, а потом как учебная. Этот интерес формирует познавательную мотивацию, произвольную память и внимание, именно эти качества помогают обеспечить психологическую готовность детей к обучению в школе.
С помощью компьютерных игр дети учатся оценивать результаты,преодолевать трудности, контролировать выполнение действий. Ребенок усваивает правила игр, входит в их сюжет, стремиться к достижению хороших результатов. Поэтому компьютер помогает воспитывать у ребенка волевые качества: собранность, самостоятельность, усидчивость, сосредоточенность, а также приобщает детей к помощи героям игр, сопереживанию обогащая тем самым их отношение к окружающему миру.
Компьютерные игры в отечественном дошкольном образовании одна из самых больших проблем. На сегодняшний день на рынке програмного обеспечения представлен широкий выбор программ дошкольного образования. Нужно выбирать для дошкольников программы, которые имеют позитивную нравственную направленность, они не должны иметь насилия, агрессивности, жестокости. Учителя предпочитают программы с элементами необычности, новизны, сюрпризности.
Есть много программ, которые специально предназначены для обучения по отдельным предметам: граматике, развитию речи, математике, иностранному и родному языкам и т.д.
Также существует развлекательное програмное обеспечение, которое не содержит образовательных знаний, но их можно применять в педагогических целях, потому что в них много разных методических приемов. Введение ЭВМ в систему дидактических средств дошкольных учереждений может стать хорошим фактором обогащения нравственного, интеллектуального, физического и эстетического развития детей.
Внедрение ЭВМ повысит уровень педагогическо-образовательной работы в детских садах.Так как компьютер есть сложнейшим объектом познания, то к организации деятельности ребенка предъявляется высокие требования. Став средством познания, ЭВМ помогает психологическому развитию детей, закреплению сформированых навыков и знаний, развитию фантазии, реализации творческих возможностей, познанию нового, развитию самостоятельности. Большое значение для развития детей имеет его основная деятельность - игра, поэтому компьютеры в дошкольных учереждениях, прежде всего, используются как средство игры, как интересная, сложная, новая онлайн игрушка которой управляют сами дети с помощью которой они решают разные игровые задачи.
В дошкольных учереждениях компьютерные игры не являются изолироваными от педагогического процесса. Они используются в сочетании с обычными играми и обучением, не заменяя, а дополняя их, при этом обогащают педагогический процес другими возможностями.
Уроки по ознакомлению с природой уточняют, расширяют, систематизируют представление детей о взаимосвязи животных и растений с внешним миром. При формировании отношения детей к природе очень большое место занимает развитие к природе познавательного интереса, а также связанных с ее красотой эстетических чувств.
Уроки по развитию математических знаний направлены на развитие творческих и познавательных способностей детей: умение сравнивать, обобщать, находить и устанавливать закономерности, отношения и связи, предвидеть результат, решать проблемы, предвидеть ход решения задачи.
Компьютерные игры помогают в наглядной, простой форме, на основе конкретных моделей осознать и усвоить материал, который дали детям на занятиях.
Джерело
Роль игр в жизни молодежи
Game site
На сегоднешный день полноценную жизнь ребенка не возможно представить без игр.
- Игры развивают ребенка, помогают постигать ему окружающий мир, формировать характер и определенные навыки .Наши дети играют не только с папой и мамой дома, или со сверстниками во дворе или в садиках и школах, но и самостоятельно. Желание играть самостоятельно продиктовано склонностями ребенка. В зависимости от того, как и с кем играет ваш ребенок, вы можете понять, каким приблизительно будет его характер, когда он подрастет.
Извесно всем ,что играют в игры не только дети, но и взрослые. Игры помогают раслабится и отвлечься от всех дел, которые наваливаются на протяжении трудового месяца. Для большинства они являются способом повышения самооценки. Например, на работе вас не устраивает мнение вашего начальства, а флеш игры, в которых вы всегда занимаете первые места, дают вам возможность почувствовать себя героем и это придает вам силы и уверенность в себе. В этом нет ничего плохого или вредного.
- Частенько привычка долго играть в определенные игры может перерасти в зависимость. Бывали случаи, когда человек на несколько месяцев и даже лет выпадал из реальной жизни из-за того,что играл в компьютерные игры, которые стали для него смыслом всей жизни. Самостоятельно, без помощи специалистов, справиться с этой проблемой он не может. Однако если играть немного времени и заранее представить, какой большой вред могут нанести игры, то они принесут вам только пользу.
- В подростковом возрасте молодые люди очень часто имеет проблемы со сверстниками. Проблемы в общении могут возникать при формирование личности. Возникают они не потому, что ваш ребенок глупее илим хуже остальных. Многие молодые люди в этом возрасте пробуют алкоголь и сигареты. Для того чтобы попасть в подростковый коллектив или компанию, необходимо вести себя также. А вы привили ему отвращение к алкоголю и сигаретам и ваш ребенок не хочет портить свое здоровье, начиная с раннего возраста, то у него будут большые проблемы в общении. В этом периоде от вас зависит, сможете ли вы сделать так, чтобы ваш ребенок не чувствовал себя одиноким и ущемленным. Здесь помогут большое количество разных кружков и спортивных секций (книг и бизнес книг ), в которых ваши дети смогут найти много друзей.
- Сам ребенок помогает себе тем, что играет в компьютерные онлайн игры. Он погружается в виртуальный мир где он сам может менять правила и побеждать врагов. Если компьютерные игры не занимают все свободное время ваших детей,то в этом нет ничего плохого. Вам нужно контролировать время пребывания вашего ребенка перед компьютером и определить лимит на игру. Если у вас это все получится,то игра будет приносить пользу, а не вред.
- От вас, как от самых близких родственников, зависит то, какими вырастут ваши дети. Следите за тем, с кем дружат ваши дети. Для этого вам потребуется подружитсься свашими детьми. Для многих родителей это проблематично, однако вам нужно постараться и вывести отношения на новый уровень. Игры ни в коем случае не помешают становлению личности вашего ребенка, однако, только если вы сможете контролировать время, потраченное на них.
Джерело
На сегоднешный день полноценную жизнь ребенка не возможно представить без игр.
- Игры развивают ребенка, помогают постигать ему окружающий мир, формировать характер и определенные навыки .Наши дети играют не только с папой и мамой дома, или со сверстниками во дворе или в садиках и школах, но и самостоятельно. Желание играть самостоятельно продиктовано склонностями ребенка. В зависимости от того, как и с кем играет ваш ребенок, вы можете понять, каким приблизительно будет его характер, когда он подрастет.
Извесно всем ,что играют в игры не только дети, но и взрослые. Игры помогают раслабится и отвлечься от всех дел, которые наваливаются на протяжении трудового месяца. Для большинства они являются способом повышения самооценки. Например, на работе вас не устраивает мнение вашего начальства, а флеш игры, в которых вы всегда занимаете первые места, дают вам возможность почувствовать себя героем и это придает вам силы и уверенность в себе. В этом нет ничего плохого или вредного.
- Частенько привычка долго играть в определенные игры может перерасти в зависимость. Бывали случаи, когда человек на несколько месяцев и даже лет выпадал из реальной жизни из-за того,что играл в компьютерные игры, которые стали для него смыслом всей жизни. Самостоятельно, без помощи специалистов, справиться с этой проблемой он не может. Однако если играть немного времени и заранее представить, какой большой вред могут нанести игры, то они принесут вам только пользу.
- В подростковом возрасте молодые люди очень часто имеет проблемы со сверстниками. Проблемы в общении могут возникать при формирование личности. Возникают они не потому, что ваш ребенок глупее илим хуже остальных. Многие молодые люди в этом возрасте пробуют алкоголь и сигареты. Для того чтобы попасть в подростковый коллектив или компанию, необходимо вести себя также. А вы привили ему отвращение к алкоголю и сигаретам и ваш ребенок не хочет портить свое здоровье, начиная с раннего возраста, то у него будут большые проблемы в общении. В этом периоде от вас зависит, сможете ли вы сделать так, чтобы ваш ребенок не чувствовал себя одиноким и ущемленным. Здесь помогут большое количество разных кружков и спортивных секций (книг и бизнес книг ), в которых ваши дети смогут найти много друзей.
- Сам ребенок помогает себе тем, что играет в компьютерные онлайн игры. Он погружается в виртуальный мир где он сам может менять правила и побеждать врагов. Если компьютерные игры не занимают все свободное время ваших детей,то в этом нет ничего плохого. Вам нужно контролировать время пребывания вашего ребенка перед компьютером и определить лимит на игру. Если у вас это все получится,то игра будет приносить пользу, а не вред.
- От вас, как от самых близких родственников, зависит то, какими вырастут ваши дети. Следите за тем, с кем дружат ваши дети. Для этого вам потребуется подружитсься свашими детьми. Для многих родителей это проблематично, однако вам нужно постараться и вывести отношения на новый уровень. Игры ни в коем случае не помешают становлению личности вашего ребенка, однако, только если вы сможете контролировать время, потраченное на них.
Джерело
В чем польза компьютерных игр
Game site
Джерело
12 січ. 2013 р.
Что происходит на шахтах Ахметова
10.01.2013, Севгиль Мусаева, Forbes Украина
В конце 2011 года ДТЭК получил в концессию два угольных объединения в
Луганской области. 10 января административный корпус одного из них
взяли в осаду служба безопасности ДТЭК и милиция.
С 7 часов утра 10 января кабинет директора шахты «Красный партизан» (Свердловск, Луганская область) был заблокирован. 12 протестующих не пустили на рабочее место директора одного из подразделений входящего в ДТЭК предприятия «Свердловантрацит». Осада длилась более 12 часов и только около полуночи сотрудники службы безопасности «ДТЭК Свердловантрацит» с боями выдворили шахтеров с территории угольного предприятия.
А ведь больше года назад, когда ДТЭК взял эту компанию в концессию, ее работники встречали холдинг Рината Ахметова чуть ли не с цветами. В отличие от государственных шахт, которые не могут пристроить свой уголь и убыточны, ДТЭК выстроил систему сбыта. Компания или сжигает уголь на своих электростанциях, или экспортирует его. Почему бунтуют шахтеры?
Угольные предприятия «Свердловантрацит» (5 шахт) и «Ровенькиантрацит» (6 шахт), добывающие 17% всего украинского угля, принадлежат государству. В конце 2011 года их концессионером стал крупнейший энергетический холдинг страны – ДТЭК. За право распоряжаться государственным имуществом в течение 49 лет ДТЭК пообещал до 2016 года инвестировать в угольные объединения 5,7 млрд гривен.
Закончив с формальностями, ДТЭК начал реорганизацию своих новых активов. Одиннадцать шахт ДТЭК решил объединить в четыре шахтоуправления. В конце прошлого года ДТЭК объявил, что после реорганизации некоторые управленческие должности будут сокращены. Всем сокращенным компания обещала найти другое место работы.
Гладкой реорганизации не вышло. В конце декабря работники шахты «Красный партизан» и представители местной профсоюзной организации обратились к директору предприятия с требованием приостановить реорганизацию. Они даже на несколько часов захватили кабинет директора. 10 января история повторилась. 12 протестующих опять захватили кабинет и потребовали встречи с Ринатом Ахметовым или его представителями.
Константин Ильченко
Основное требование шахтеров и общественных активистов – отмена
приказа № 405 «Об изменении организационной структуры предприятия»,
который генеральный директор компании «ДТЭК «Свердловантрацит» Александр
Богданов подписал в конце декабря. По словам шахтеров, после его выхода
работники «Красного партизана» получили уведомления об увольнении в
ближайшие три месяца. Лидер акции Константин Ильченко утверждает, что
под массовые увольнения могут попасть около трех тысяч работников шахты
«Красный партизан». «Реорганизация в шахтоуправление упростит сокращение
работников, – поясняет он. – Если для закрытия шахты нужны решения
Кабмина, Минэнерго, то реорганизация их в шахтоуправление сразу же все
вопросы для собственника снимает».
ДТЭК попытался сохранить «хорошую мину». Пресс-служба холдинга распространила заявление и.о. генерального директора шахты «Красный партизан» Евгения Кундрюкова. «Среди них практически нет людей, которые работают на шахте, поэтому они не могут выступать от имени трудового коллектива, – написано в пресс-релизе. – Мы обратились в правоохранительные органы с целью выдворения их с территории шахты».
Протестующие удивились. «Как это нет шахтеров? А кто же мы тогда? Я работаю на шахте машинистом конвейера, и моя должность после реорганизации будет ликвидирована», – сказала Forbes работница шахты Анна Чимирис. По ее словам, из 12 человек, которые находятся в кабинете генерального директора, десять – работники шахты «Красный партизан».
«К нам приехал начальник милиции и потребовал прекратить акцию протеста. Мы ему объяснили свою позицию, – говорит Ильченко. – Директор шахты вообще убежал. Сейчас доступ к административному зданию перекрыт сотрудниками службы безопасности ДТЭК и милицией».
На переговоры с протестующими ДТЭК пошел только вечером. Около 17:00 с ними встретились начальник управления промышленности Луганской облгосадминистрации Дмитрий Дрожжин и заместитель гендиректора «Свердловантрацита» Евгений Скрыпник. «Они требуют освободить помещение и с завтрашнего дня сесть за стол переговоров, – говорит Ильченко. – Но мы им не доверяем, поэтому переговоры зашли в тупик, мы продолжаем свою акцию протеста».
Председатель профсоюза горняков Донбасса Николай Волынко считает, что эта акция шахтеров – не последняя. «Ситуация в отрасли тяжелая, и в конце прошлого года уже были возмущения работников других угольных предприятий, – напоминает он. – К примеру, шахтеров «Донецкугля» руководство хотело отправить в неоплачиваемый отпуск на новогодние праздники. Работники запротестовали, и решение было в итоге отменено. Думаю, что подобные акции в ближайшее время начнутся на многих угольных предприятиях».
Официальную позицию ДТЭК сформировал во второй половине дня. Заявление компании подписал не генеральный директор Максим Тимченко, а исполнительный – Юрий Рыженков. «Никаких сокращений горняков мы не планировали и не планируем, – процитировала Рыженкова пресс-служба компании. – Наоборот, в условиях, когда ДТЭК старается нарастить производство на своих шахтах, мы испытываем дефицит квалифицированных кадров». Материнская компания ДТЭК – СКМ, куда Forbes обратился с просьбой прокомментировать ситуацию, свою позицию все еще обдумывает.
Шахтеры ждут вмешательства акционера. «Мы, конечно, понимаем, что Ахметов к нам вряд ли приедет. Но его уполномоченного будем ждать», – говорит Ильченко.
Акции протеста в Мариуполе
Ахметову уже приходилось решать конфликты вокруг своих компаний. В
апреле 2012 года акционер СКМ пообещал защитить Андреевский спуск. После
этого «Эста холдинг» (занимающееся недвижимостью подразделение СКМ)
отказался от строительства на исторической улице офисного центра. В
декабре прошлого года Ахметов после экологических протестов жителей
Мариуполя пообещал, что воздух в городе обязательно станет чище, и даже
поговорил с одним из участников митинга по телефону. После вмешательства
Ахметова было остановлено несколько цехов «Азовстали». О ситуации в
Свердловске основатель СКМ пока не высказывался.
Джерело
С 7 часов утра 10 января кабинет директора шахты «Красный партизан» (Свердловск, Луганская область) был заблокирован. 12 протестующих не пустили на рабочее место директора одного из подразделений входящего в ДТЭК предприятия «Свердловантрацит». Осада длилась более 12 часов и только около полуночи сотрудники службы безопасности «ДТЭК Свердловантрацит» с боями выдворили шахтеров с территории угольного предприятия.
А ведь больше года назад, когда ДТЭК взял эту компанию в концессию, ее работники встречали холдинг Рината Ахметова чуть ли не с цветами. В отличие от государственных шахт, которые не могут пристроить свой уголь и убыточны, ДТЭК выстроил систему сбыта. Компания или сжигает уголь на своих электростанциях, или экспортирует его. Почему бунтуют шахтеры?
Угольные предприятия «Свердловантрацит» (5 шахт) и «Ровенькиантрацит» (6 шахт), добывающие 17% всего украинского угля, принадлежат государству. В конце 2011 года их концессионером стал крупнейший энергетический холдинг страны – ДТЭК. За право распоряжаться государственным имуществом в течение 49 лет ДТЭК пообещал до 2016 года инвестировать в угольные объединения 5,7 млрд гривен.
Закончив с формальностями, ДТЭК начал реорганизацию своих новых активов. Одиннадцать шахт ДТЭК решил объединить в четыре шахтоуправления. В конце прошлого года ДТЭК объявил, что после реорганизации некоторые управленческие должности будут сокращены. Всем сокращенным компания обещала найти другое место работы.
Гладкой реорганизации не вышло. В конце декабря работники шахты «Красный партизан» и представители местной профсоюзной организации обратились к директору предприятия с требованием приостановить реорганизацию. Они даже на несколько часов захватили кабинет директора. 10 января история повторилась. 12 протестующих опять захватили кабинет и потребовали встречи с Ринатом Ахметовым или его представителями.
Константин Ильченко
Фото из личного архива
ДТЭК попытался сохранить «хорошую мину». Пресс-служба холдинга распространила заявление и.о. генерального директора шахты «Красный партизан» Евгения Кундрюкова. «Среди них практически нет людей, которые работают на шахте, поэтому они не могут выступать от имени трудового коллектива, – написано в пресс-релизе. – Мы обратились в правоохранительные органы с целью выдворения их с территории шахты».
Протестующие удивились. «Как это нет шахтеров? А кто же мы тогда? Я работаю на шахте машинистом конвейера, и моя должность после реорганизации будет ликвидирована», – сказала Forbes работница шахты Анна Чимирис. По ее словам, из 12 человек, которые находятся в кабинете генерального директора, десять – работники шахты «Красный партизан».
«К нам приехал начальник милиции и потребовал прекратить акцию протеста. Мы ему объяснили свою позицию, – говорит Ильченко. – Директор шахты вообще убежал. Сейчас доступ к административному зданию перекрыт сотрудниками службы безопасности ДТЭК и милицией».
На переговоры с протестующими ДТЭК пошел только вечером. Около 17:00 с ними встретились начальник управления промышленности Луганской облгосадминистрации Дмитрий Дрожжин и заместитель гендиректора «Свердловантрацита» Евгений Скрыпник. «Они требуют освободить помещение и с завтрашнего дня сесть за стол переговоров, – говорит Ильченко. – Но мы им не доверяем, поэтому переговоры зашли в тупик, мы продолжаем свою акцию протеста».
Председатель профсоюза горняков Донбасса Николай Волынко считает, что эта акция шахтеров – не последняя. «Ситуация в отрасли тяжелая, и в конце прошлого года уже были возмущения работников других угольных предприятий, – напоминает он. – К примеру, шахтеров «Донецкугля» руководство хотело отправить в неоплачиваемый отпуск на новогодние праздники. Работники запротестовали, и решение было в итоге отменено. Думаю, что подобные акции в ближайшее время начнутся на многих угольных предприятиях».
Официальную позицию ДТЭК сформировал во второй половине дня. Заявление компании подписал не генеральный директор Максим Тимченко, а исполнительный – Юрий Рыженков. «Никаких сокращений горняков мы не планировали и не планируем, – процитировала Рыженкова пресс-служба компании. – Наоборот, в условиях, когда ДТЭК старается нарастить производство на своих шахтах, мы испытываем дефицит квалифицированных кадров». Материнская компания ДТЭК – СКМ, куда Forbes обратился с просьбой прокомментировать ситуацию, свою позицию все еще обдумывает.
Шахтеры ждут вмешательства акционера. «Мы, конечно, понимаем, что Ахметов к нам вряд ли приедет. Но его уполномоченного будем ждать», – говорит Ильченко.
Акции протеста в Мариуполе
Фото 0629.com.ua и zayats-alexey.livejournal.com
Джерело
Энергетическая империя Ахметова. Взгляд изнутри
01.10.2012, Севгиль Мусаева, Forbes Украина
Зуевская ТЭС — первое энергетическое предприятие, приобретенное Ахметовым. Недорого DR
ДТЭК Рината Ахметова использует любую возможность для экспансии. Сегодня таких возможностей невпроворот
Ринату Ахметову хватило 12 минут и 40 секунд, чтобы прорубить
энергетическое окно в Европу. Ровно столько продлился конкурс по продаже
государственного пакета акций «Западэнерго» – единственной в стране
генерирующей компании, которая может экспортировать украинский ток в ЕС.
Конкурентов у самого богатого украинца не было: заявку на участие
в конкурсе подала только аффилированная с ДТЭК кипрская компания.
Единственная заминка возникла, когда пухлый конверт с предложением
победителя не пролез в щель прозрачной урны, установленной
в конференц‑зале Фонда госимущества.
Толщина конверта оказалась обманчивой: цена, предложенная ДТЭК, превысила стартовую всего на 0,005%. Прижимистость крупнейшей энергетической компании Украины объяснима. Конец 2011 года выдался для нее очень затратным. За день до покупки «Западэнерго» компания получила в концессию два предприятия, добывающих 17% всего угля в Украине (инвестиционные обязательства ДТЭК до 2016 года – 5,7 млрд гривен), а еще через две недели должна была принять участие в конкурсе по продаже блок-пакета «Киевэнерго». В 2012‑м компания Ахметова участвовала еще в четырех приватизационных конкурсах и ни разу не ушла с пустыми руками. Кому проигрывать, если реальных конкурентов нет? Контроль над тремя генерирующими и тремя энергораспределяющими компаниями обошелся Ахметову почти в 5 млрд гривен. Для сравнения: в России за аналогичные объекты ему пришлось бы заплатить в полтора–три раза больше.
«Крупнейшая частная вертикально интегрированная энергетическая компания Украины» – так характеризует себя ДТЭК на собственном сайте. Лоббистский потенциал заставляет чиновников говорить о ДТЭК как о «втором министерстве энергетики». «Частная монополия, которая не могла появиться ни в одной другой стране, кроме Украины», – категоричен бывший председатель Фонда госимущества Александр Бондарь.
ДТЭК добывает 47% всего энергетического угля в Украине и поставляет его на собственные электростанции, где вырабатывается 29% всей электроэнергии в стране. Сравнить энергетический конгломерат Ахметова в Украине не с кем: других игроков, контролирующих всю цепочку «уголь – генерация – сети», нет. Среди восточноевропейских энергетических компаний он уступает по выручке только чешской ČEZ Group.
С доходом почти $5 млрд ДТЭК заняла третье место в составленном Forbes списке крупнейших компаний Украины. Выше только металлургические гиганты – ахметовский же «Метинвест» и ИСД. Впрочем, прошлогодние показатели уже не отображают реального размера компании. С учетом последних приобретений выручка ДТЭК за 2012-й, по прогнозам аналитиков инвесткомпании Dragon Capital, составит около $10 млрд. Это уверенное второе место.
В 2000 году мало кто за пределами Донецкой области слышал о бизнесмене Ринате Ахметове. Именно тогда появилась на свет управляющая компания СКМ, которая за считанные годы получила контроль над крупнейшими металлургическими заводами Донбасса. Поначалу энергетика рассматривалась Ахметовым как вспомогательный бизнес. «Для того чтобы металлургические активы работали бесперебойно, нужно было увеличивать долю в других секторах», – объясняет генеральный директор ДТЭК Максим Тимченко, оговариваясь, что в СКМ с самого начала видели в энергетическом направлении большой потенциал.
Войти в новый бизнес без скандала не получилось. В апреле 2001‑го «Укрспецюст», специализирующийся на продаже залогового и конфискованного имущества, спешно провел аукцион, на котором за 206,9 млн гривен продал три теплоэлектростанции «Донбассэнерго» компании с труднопроизносимым названием «Техремпоставка». Формальной причиной для продажи стали несколько миллионов гривен задолженности станций за уголь. СКМ свою причастность к сделке не афишировала.
На следующий же день после аукциона в правительстве разразился грандиозный скандал. Гендиректор «Донбассэнерго» Игорь Смирнов заявил, что реальная стоимость станций – 1,1 млрд гривен. «Я доложил премьеру Виктору Ющенко, что происходит захват госимущества, – рассказывает Бондарь, возглавлявший в то время ФГИ. – Была даже создана специальная рабочая группа». Но у счастливого покупателя нашелся заступник. Губернатор Донецкой области Виктор Янукович заявил, что для экономики региона переход ТЭС в частную собственность – это очень хорошо.
Если войти в энергетический бизнес Ахметову помог Янукович, то за название своего энергетического холдинга он должен благодарить Леонида Кучму. Президент предложил донецким бизнесменам создать ассоциацию «Донбасская топливно‑энергетическая компания» (ДТЭК), которая объединяла бы их энергетические активы, чтобы повысить их эффективность за счет вертикальной интеграции. В ассоциацию должны были войти предприятия по добыче и обогащению угля, а также производству и дистрибуции электроэнергии. Возглавил ассоциацию нынешний глава Государственного агентства по энергоэффективности и энергосбережению Украины Николай Пашкевич.
Второй срок президентства Кучмы подходил к концу, в стране развернулась распродажа предприятий тяжелой промышленности. СКМ соперничала с другими олигархическими группами за горнодобывающие предприятия «Укррудпрома» и металлургический комбинат «Криворожсталь». В энергетике на продажу было выставлено одно из крупнейших в стране угольных предприятий – «Павлоградуголь». На него претендовала компания «Іспат Вугілля», входившая в империю индийского миллиардера Лакшми Миттала. Стартовая цена по тем временам была весьма высока – около $170 млн. Изначально СКМ не собиралась участвовать в этом проекте. Не передумай Ахметов, ДТЭК так и осталась бы скромной региональной компанией. Свою роль сыграли амбиции молодых менеджеров СКМ. К этому времени зоны ответственности в компании уже были распределены. Основной, металлургический, бизнес курировал Игорь Сырый. За энергетику отвечал Тимченко, который пришел в СКМ одновременно с Сырым, но его епархия оказалась значительно скромнее. Чтобы не отстать от коллеги, нужно было расширять зону ответственности. «Акционер и руководители СКМ поверили в идеи, которые представила наша команда, – рассказывает Тимченко. – В ходе жарких дебатов было принято решение, что вертикальная интеграция очень важна для нашего энергетического бизнеса». «Павлоградуголь» отлично подходил на роль ядра вертикально интегрированной корпорации. Основными потребителями его продукции были генерирующие компании «Западэнерго» и «Днепроэнерго», так что их поглощение становилось вопросом времени.
Конкуренция между СКМ и индийцами взвинтила цену на «Павлоградуголь» более чем в 1,5 раза. «Кучма – это все‑таки не Янукович, – говорит Бондарь. – Он не хотел отдавать активы Ахметову подешевле только за то, что тот – Ахметов».
Победа Ющенко на президентских выборах 2004 года спутала СКМ все карты. Главный спонсор избирательной кампании Януковича и участник сомнительных приватизационных сделок, Ахметов оказался в щекотливом положении. Обыск в его донецкой резиденции, реприватизация «Криворожстали», череда проверяющих на основных предприятиях, отъезд акционера на полгода за границу – вот будни СКМ в 2005‑м.
Чтобы не потерять нажитое, нужно было переходить в контрнаступление. Ахметов стал налаживать отношения с Ющенко и наведываться для бесед в американское посольство. Оппоненты должны были увидеть в нем прогрессивного бизнесмена, всей душой преданного идеалам демократии.
Аналогичные действия были предприняты на корпоративном фронте. В начале 2006 года генеральный директор СКМ Олег Попов созвал пресс‑конференцию, чтобы представить миру ДТЭК. Системообразующий игрок, ведущий бизнес по прозрачным западным стандартам, который через четыре‑пять лет будет готов к проведению IPO, – такое впечатление о ДТЭК должны были вынести журналисты с конференции.
Создавать образ открытой компании с понятной структурой пригласили иностранных менеджеров. Директором по стратегии стал Герман Айнбиндер из российского подразделения КPMG. Американца Гарри Левзли из энергетической корпорации AES позвали директором по производству.
Гендиректором ДТЭК был назначен Тимченко.
Бессменный руководитель ДТЭК скуп на эмоции. Его трудно представить не в строгом костюме и без галстука. Тимченко изъясняется короткими сухими предложениями, словно отдает приказы. Даже когда он шутит, остается ощущение, что он что‑то недоговаривает.
Тимченко было 27 лет, когда он из PricewaterhouseCoopers перешел
в компанию Ахметова. Энергетический бизнес СКМ, во главе которого он
встал три года спустя, представлял собой плохо структурированный
конгломерат из десятка предприятий, на которых работало более
50 000 человек.
Сегодня отлаженность бизнес‑процессов в ДТЭК и четкость ее корпоративной структуры ставятся в пример студентам, изучающим менеджмент в отечественных бизнес‑школах. «С 2012‑го в нашей программе есть кейс, посвященный их корпоративному университету», – говорит координатор программ Киево‑Могилянской бизнес‑школы Виктор Оксенюк.
Жесткий, властный, решительный – так характеризуют главу крупнейшей энергетической компании коллеги и конкуренты. «Агрессивный – в хорошем смысле этого слова, прозападный менеджер, – отмечает председатель наблюдательного совета «Киевэнерго» Иван Плачков. – О таких говорят: идет к цели, не замечая препятствий. То что надо для бедлама, который творился в украинской энергетике».
Компенсации топ‑менеджеров ДТЭК – одни из самых высоких в Украине. Для 12 руководителей высшего звена с 2009 года действует пятилетняя бонусная программа: если все будет хорошо, они заработают $100 млн на всех.
Труд руководителей рангом ниже тоже щедро оплачивается, что развязывает Тимченко руки в кадровой политике. «ДТЭК постоянно находится в поиске высококлассных менеджеров», – констатирует партнер рекрутингового агентства Talent Advisors Роман Бондарь. «Легко ли срабатываюсь с новыми людьми? Скорее, тут вопрос, сработается ли новый человек со мной», – объясняет свой подход к работе с персоналом Тимченко.
Сотрудники ДТЭК утверждают, что Тимченко не прощает своим топам крупных ошибок. Обычно это иллюстрируется историей Айнбиндера, курировавшего в ДТЭК проект по добыче газа в Черном море. Правительство Еханурова в 2006 году выдало структурам Ахметова лицензию на разработку Прикерченского участка шельфа, но через два года премьер Юлия Тимошенко ее аннулировала. Проект так и застрял на мертвой точке. В марте 2012‑го Айнбиндера перевели в Донецк развивать ветроэнергетику. «Новая роль Айнбиндера в конфигурации нашего бизнеса – наоборот, повышение, – не моргнув глазом, возражает Тимченко. – А ошибки я умею прощать. В компании до сих пор работают люди, которые допускали очень большие промахи».
Корпоративную культуру ДТЭК хорошо передает метафора Попова. «На одном из совещаний он сравнил «Метинвест» с казачьей вольницей, а ДТЭК назвал суворовским училищем», – рассказывает бывший сотрудник СКМ. Персонал за глаза именует Тимченко главнокомандующим. Сына военного, который собирался пойти по стопам отца, такое сравнение не раздражает. «Дисциплина в бизнесе очень важна, – убежден Тимченко. – Руководитель и сам должен быть дисциплинированным, и дисциплинировать подчиненных».
Отдельная история – соперничество между Сырым и Тимченко. По выручке металлургический бизнес по‑прежнему в несколько раз больше, но детище Тимченко растет намного быстрее. В 2010 году обе компании почти одновременно размещали еврооблигации. ДТЭК удалось привлечь средства на 0,5 процентного пункта дешевле, чем «Метинвест». «В компании был настоящий праздник», – рассказывает сотрудник ДТЭК. Наличие конкуренции Тимченко не отрицает, но говорит, что она скорее «дружеская» и помогает обоим бизнесам. «У нас в СКМ так выстроены отношения, что если «Метинвест» найдет электроэнергию или уголь на полпроцента дешевле, чем у нас, он купит там», – не шутит Тимченко.
Превращение ДТЭК в общенационального игрока пришлось на президентство Ющенко. По финансовым результатам компании за тот период не скажешь, что она работала в политически неблагоприятной обстановке. С 2006 по 2010 год доход ДТЭК возрос почти в пять раз. «Им достались лучшие активы плюс сработала ставка на вертикальную интеграцию, – объясняет такую динамику бывший министр энергетики Юрий Продан. – Финансовые результаты мало зависели от госрегулирования».
Что значит «им достались лучшие активы»? Вот характерный пример.
Крупнейшая электроэнергетическая компания страны – «Днепроэнерго» – с 2001‑го находилась в состоянии банкротства. В 2007 году Запорожский хозяйственный суд назначил ей спасителей – угольные предприятия ДТЭК. Они должны были погасить почти миллиардный долг компании и инвестировать в нее еще миллиард гривен. Схема вызывала много вопросов. Хотя бы потому, что в результате одобренных судом вливаний в капитал доля государства в компании сократилась с 76 до 50%. Зато ДТЭК увеличила свой пакет до 44,3%.
На досрочных выборах в Раду осенью 2007‑го Блок Юлии Тимошенко сделал лозунг «вернуть «Днепроэнерго» народу» одним из пунктов своей кампании. К оспариванию допэмиссии подключились структуры «Привата». Весной 2008 года в Киеве появились билборды с призывом «Юля, не предай! Верни «Днепроэнерго» народу». Через несколько дней на билбордах возникла еще более загадочная надпись: «Остановим реПРИВАТизацию «Днепроэнерго». Корпоративная война между СКМ и группой «Приват» выплеснулась из судов на улицы столицы.
Точку в войне билбордов поставил в апреле 2008‑го Верховный Суд, признавший допэмиссию незаконной.
Тимченко называет «Днепроэнерго» своей самой большой ошибкой: «История получила значительный резонанс, нас впутали в политику, – говорит он. – В результате мы переплатили за этот пакет в три раза и получили массу репутационных рисков».
Другой конфликт разгорелся вокруг экспорта электроэнергии. «Чтобы создать конкурентную среду по продаже доступа к сечению, необходимо было добиться изменения в законодательстве и ввести процедуру открытых аукционов», – рассказывает бывший директор по стратегии ДТЭК Виталий Бутенко. ДТЭК провела нужный закон через Верховную Раду, но Ющенко его ветировал. «Казалось, что существующую коррупционную модель ничто не сможет сломать», – отмечает Бутенко.
Неизвестно, как долго длилась бы эпопея с «Днепроэнерго» и доступом ДТЭК к экспорту, если бы не политические связи Ахметова. Зимой и весной 2009 года Партия регионов и БЮТ вели переговоры о формировании правящей коалиции и изменении Конституции. В мае голосами БЮТ и Партии регионов Рада преодолела вето на закон, устанавливающий аукционные правила доступа к экспорту электроэнергии. Тогда же правительство Тимошенко передумало возвращать «Днепроэнерго» народу. В марте 2009-го на собрании акционеров был представлен новый наблюдательный совет, лояльный ДТЭК. Через год в истории «Днепроэнерго» была поставлена точка. Представители государства проголосовали за то, чтобы не пересматривать итоги эмиссии. Гендиректор ДТЭК отрицает, что решение по «Днепроэнерго» было политически мотивировано. «Просто когда правительство посчитало, им стало понятно, что возвращать нам деньги будет невыгодно», – поясняет он.
После победы Януковича на президентских выборах 2010 года ДТЭК развернула наступление на всех фронтах. Начали с командных высот. Национальную комиссию регулирования энергетики возглавил Сергей Титенко, пользовавшийся репутацией человека Ахметова. До осени 2010‑го один собственник не мог контролировать более 25% всех генерирующих мощностей в стране. Комиссия подняла планку до 33%. «Постановление ослабило антимонопольные ограничения накануне приватизации», – отмечает эксперт по энергетике Константин Якуненко. ДТЭК – единственная частная компания, доля которой могла бы превысить 25%.
Тимченко хорошо подготовился к большой приватизации. К 2010 году ДТЭК скупила блокирующие пакеты всех интересных ей генерирующих компаний. Новая волна приватизации предусматривала, что государство оставит за собой 25% выставленных на продажу объектов. Это означало, что на конкурсы попадут пакеты размером от 25 до 45% акций. «Мало какой инвестор захочет сражаться за компанию, у которой уже есть акционер с блок-пакетом», – утверждает старший аналитик компании «Тройка Диалог» Сергей Невмержицкий. Это билет на войну.
УНИАН, Николай Лазаренко / POOL / УНИАН, Михаил Маркив / POOL / УНИАН
На случай, если отчаянные смельчаки все же найдутся, Фонд госимущества
выставил еще одно условие, сужающее круг претендентов: покупатель
акций должен обеспечивать генерирующую компанию на 70% углем украинского
производства. ДТЭК как нельзя лучше отвечала этому требованию.
Так дорого или дешево обошлись ДТЭК ее последние приобретения? «Мы покупали акции «Западэнерго» почти в два раза дороже, чем они стоят сейчас на фондовой бирже», – сообщает Тимченко. Это правда. Но украинская биржа – это сегодня не то место, где можно узнать справедливую стоимость компаний. «Наш фондовый рынок впитал в себя весь негатив финансовой ситуации в стране, – полагает Невмержицкий. – Сравнивать лучше с аналогичными зарубежными компаниями».
По расчетам Dragon Capital, «Западэнерго» досталась компании Ахметова исходя из оценки $124 за 1 кВт·ч установленной мощности. Акции «Днепроэнерго» обошлись еще дешевле: $77 за 1 Квт·ч. Для сравнения: аналогичные российские компании торгуются на бирже с коэффициентами от $170 до $350 за 1 кВт·ч. «В среднем ДТЭК заплатила в полтора‑два раза меньше справедливой стоимости за каждую компанию», – резюмирует эксперт Института энергетических исследований Юрий Корольчук.
Что может возразить Тимченко? «Я готов вступить в публичную дискуссию с каждым, кто утверждает, что мы заплатили за активы мало», – обещает он.
Не слишком ли далеко зашла ДТЭК в своей экспансии? Только число ее сотрудников при президенте Януковиче увеличилось в четыре раза. Тимченко признается, что порой компания покупала ситуацию, которая была ей не до конца ясна. Например, в распределительной компании «Крымэнерго», которую ДТЭК приобрела этим летом, коррупция достигала таких масштабов, что к решению проблемы пришлось подключать МВД и СБУ. В «Западэнерго» часть энергоблоков не модернизировалась с середины прошлого столетия. «Киевэнерго» можно сравнить с электрическим стулом, – считает Плачков. – Киевляне не простят ДТЭК ошибок».
Тимченко уверяет, что сможет довести до ума все новые приобретения. «Кредитный портфель компании – $2 млрд. Мы готовы привлечь столько же для развития», – отмечает он. Кредиторы любят ДТЭК. Тимченко гордится тем, что его компания – одна из немногих в Украине, которую кредитуют без залога.
Доступ к кредитам не решит всех проблем компании, которая расширяется так быстро. «ДТЭК может столкнуться с двумя основными трудностями: кадровым дефицитом и проблемой долгосрочного развития бизнес-модели. Масштабы и темпы заданы очень серьезные, – говорит Бутенко. – Но искренне желаю удачи».
ДТЭК не собирается останавливаться на достигнутом. Потенциальные объекты поглощения – генерирующие компании «Центрэнерго» и «Донбассэнерго». В прошлом году руководители ДТЭК проявляли интерес к атомной и гидроэнергетике. Стратегия компании до 2030‑го предусматривает превращение ДТЭК в крупного игрока на нефтегазовом рынке, который будет добывать 3 млрд куб. м газа в год.
Может ли у ДТЭК появиться в Украине достойный конкурент? Едва ли. Другое дело – партнер. Директор по внешним связям ДТЭК Александр Толкач так и сказал участникам круглого стола «Реформа энергетического сектора», проходившего в 2011 году в Брюсселе: «Мы понимаем, что иностранные инвесторы не готовы приходить на украинский рынок. Поэтому они могут сотрудничать с такими компаниями, как наша: присоединиться к IPO или просто инвестировать. Украина сегодня открыта для этого».
Джерело
Толщина конверта оказалась обманчивой: цена, предложенная ДТЭК, превысила стартовую всего на 0,005%. Прижимистость крупнейшей энергетической компании Украины объяснима. Конец 2011 года выдался для нее очень затратным. За день до покупки «Западэнерго» компания получила в концессию два предприятия, добывающих 17% всего угля в Украине (инвестиционные обязательства ДТЭК до 2016 года – 5,7 млрд гривен), а еще через две недели должна была принять участие в конкурсе по продаже блок-пакета «Киевэнерго». В 2012‑м компания Ахметова участвовала еще в четырех приватизационных конкурсах и ни разу не ушла с пустыми руками. Кому проигрывать, если реальных конкурентов нет? Контроль над тремя генерирующими и тремя энергораспределяющими компаниями обошелся Ахметову почти в 5 млрд гривен. Для сравнения: в России за аналогичные объекты ему пришлось бы заплатить в полтора–три раза больше.
«Крупнейшая частная вертикально интегрированная энергетическая компания Украины» – так характеризует себя ДТЭК на собственном сайте. Лоббистский потенциал заставляет чиновников говорить о ДТЭК как о «втором министерстве энергетики». «Частная монополия, которая не могла появиться ни в одной другой стране, кроме Украины», – категоричен бывший председатель Фонда госимущества Александр Бондарь.
ДТЭК добывает 47% всего энергетического угля в Украине и поставляет его на собственные электростанции, где вырабатывается 29% всей электроэнергии в стране. Сравнить энергетический конгломерат Ахметова в Украине не с кем: других игроков, контролирующих всю цепочку «уголь – генерация – сети», нет. Среди восточноевропейских энергетических компаний он уступает по выручке только чешской ČEZ Group.
С доходом почти $5 млрд ДТЭК заняла третье место в составленном Forbes списке крупнейших компаний Украины. Выше только металлургические гиганты – ахметовский же «Метинвест» и ИСД. Впрочем, прошлогодние показатели уже не отображают реального размера компании. С учетом последних приобретений выручка ДТЭК за 2012-й, по прогнозам аналитиков инвесткомпании Dragon Capital, составит около $10 млрд. Это уверенное второе место.
В 2000 году мало кто за пределами Донецкой области слышал о бизнесмене Ринате Ахметове. Именно тогда появилась на свет управляющая компания СКМ, которая за считанные годы получила контроль над крупнейшими металлургическими заводами Донбасса. Поначалу энергетика рассматривалась Ахметовым как вспомогательный бизнес. «Для того чтобы металлургические активы работали бесперебойно, нужно было увеличивать долю в других секторах», – объясняет генеральный директор ДТЭК Максим Тимченко, оговариваясь, что в СКМ с самого начала видели в энергетическом направлении большой потенциал.
Войти в новый бизнес без скандала не получилось. В апреле 2001‑го «Укрспецюст», специализирующийся на продаже залогового и конфискованного имущества, спешно провел аукцион, на котором за 206,9 млн гривен продал три теплоэлектростанции «Донбассэнерго» компании с труднопроизносимым названием «Техремпоставка». Формальной причиной для продажи стали несколько миллионов гривен задолженности станций за уголь. СКМ свою причастность к сделке не афишировала.
На следующий же день после аукциона в правительстве разразился грандиозный скандал. Гендиректор «Донбассэнерго» Игорь Смирнов заявил, что реальная стоимость станций – 1,1 млрд гривен. «Я доложил премьеру Виктору Ющенко, что происходит захват госимущества, – рассказывает Бондарь, возглавлявший в то время ФГИ. – Была даже создана специальная рабочая группа». Но у счастливого покупателя нашелся заступник. Губернатор Донецкой области Виктор Янукович заявил, что для экономики региона переход ТЭС в частную собственность – это очень хорошо.
Если войти в энергетический бизнес Ахметову помог Янукович, то за название своего энергетического холдинга он должен благодарить Леонида Кучму. Президент предложил донецким бизнесменам создать ассоциацию «Донбасская топливно‑энергетическая компания» (ДТЭК), которая объединяла бы их энергетические активы, чтобы повысить их эффективность за счет вертикальной интеграции. В ассоциацию должны были войти предприятия по добыче и обогащению угля, а также производству и дистрибуции электроэнергии. Возглавил ассоциацию нынешний глава Государственного агентства по энергоэффективности и энергосбережению Украины Николай Пашкевич.
Второй срок президентства Кучмы подходил к концу, в стране развернулась распродажа предприятий тяжелой промышленности. СКМ соперничала с другими олигархическими группами за горнодобывающие предприятия «Укррудпрома» и металлургический комбинат «Криворожсталь». В энергетике на продажу было выставлено одно из крупнейших в стране угольных предприятий – «Павлоградуголь». На него претендовала компания «Іспат Вугілля», входившая в империю индийского миллиардера Лакшми Миттала. Стартовая цена по тем временам была весьма высока – около $170 млн. Изначально СКМ не собиралась участвовать в этом проекте. Не передумай Ахметов, ДТЭК так и осталась бы скромной региональной компанией. Свою роль сыграли амбиции молодых менеджеров СКМ. К этому времени зоны ответственности в компании уже были распределены. Основной, металлургический, бизнес курировал Игорь Сырый. За энергетику отвечал Тимченко, который пришел в СКМ одновременно с Сырым, но его епархия оказалась значительно скромнее. Чтобы не отстать от коллеги, нужно было расширять зону ответственности. «Акционер и руководители СКМ поверили в идеи, которые представила наша команда, – рассказывает Тимченко. – В ходе жарких дебатов было принято решение, что вертикальная интеграция очень важна для нашего энергетического бизнеса». «Павлоградуголь» отлично подходил на роль ядра вертикально интегрированной корпорации. Основными потребителями его продукции были генерирующие компании «Западэнерго» и «Днепроэнерго», так что их поглощение становилось вопросом времени.
Конкуренция между СКМ и индийцами взвинтила цену на «Павлоградуголь» более чем в 1,5 раза. «Кучма – это все‑таки не Янукович, – говорит Бондарь. – Он не хотел отдавать активы Ахметову подешевле только за то, что тот – Ахметов».
Победа Ющенко на президентских выборах 2004 года спутала СКМ все карты. Главный спонсор избирательной кампании Януковича и участник сомнительных приватизационных сделок, Ахметов оказался в щекотливом положении. Обыск в его донецкой резиденции, реприватизация «Криворожстали», череда проверяющих на основных предприятиях, отъезд акционера на полгода за границу – вот будни СКМ в 2005‑м.
Чтобы не потерять нажитое, нужно было переходить в контрнаступление. Ахметов стал налаживать отношения с Ющенко и наведываться для бесед в американское посольство. Оппоненты должны были увидеть в нем прогрессивного бизнесмена, всей душой преданного идеалам демократии.
Аналогичные действия были предприняты на корпоративном фронте. В начале 2006 года генеральный директор СКМ Олег Попов созвал пресс‑конференцию, чтобы представить миру ДТЭК. Системообразующий игрок, ведущий бизнес по прозрачным западным стандартам, который через четыре‑пять лет будет готов к проведению IPO, – такое впечатление о ДТЭК должны были вынести журналисты с конференции.
Создавать образ открытой компании с понятной структурой пригласили иностранных менеджеров. Директором по стратегии стал Герман Айнбиндер из российского подразделения КPMG. Американца Гарри Левзли из энергетической корпорации AES позвали директором по производству.
Гендиректором ДТЭК был назначен Тимченко.
Бессменный руководитель ДТЭК скуп на эмоции. Его трудно представить не в строгом костюме и без галстука. Тимченко изъясняется короткими сухими предложениями, словно отдает приказы. Даже когда он шутит, остается ощущение, что он что‑то недоговаривает.
Сегодня отлаженность бизнес‑процессов в ДТЭК и четкость ее корпоративной структуры ставятся в пример студентам, изучающим менеджмент в отечественных бизнес‑школах. «С 2012‑го в нашей программе есть кейс, посвященный их корпоративному университету», – говорит координатор программ Киево‑Могилянской бизнес‑школы Виктор Оксенюк.
Жесткий, властный, решительный – так характеризуют главу крупнейшей энергетической компании коллеги и конкуренты. «Агрессивный – в хорошем смысле этого слова, прозападный менеджер, – отмечает председатель наблюдательного совета «Киевэнерго» Иван Плачков. – О таких говорят: идет к цели, не замечая препятствий. То что надо для бедлама, который творился в украинской энергетике».
Компенсации топ‑менеджеров ДТЭК – одни из самых высоких в Украине. Для 12 руководителей высшего звена с 2009 года действует пятилетняя бонусная программа: если все будет хорошо, они заработают $100 млн на всех.
Труд руководителей рангом ниже тоже щедро оплачивается, что развязывает Тимченко руки в кадровой политике. «ДТЭК постоянно находится в поиске высококлассных менеджеров», – констатирует партнер рекрутингового агентства Talent Advisors Роман Бондарь. «Легко ли срабатываюсь с новыми людьми? Скорее, тут вопрос, сработается ли новый человек со мной», – объясняет свой подход к работе с персоналом Тимченко.
Сотрудники ДТЭК утверждают, что Тимченко не прощает своим топам крупных ошибок. Обычно это иллюстрируется историей Айнбиндера, курировавшего в ДТЭК проект по добыче газа в Черном море. Правительство Еханурова в 2006 году выдало структурам Ахметова лицензию на разработку Прикерченского участка шельфа, но через два года премьер Юлия Тимошенко ее аннулировала. Проект так и застрял на мертвой точке. В марте 2012‑го Айнбиндера перевели в Донецк развивать ветроэнергетику. «Новая роль Айнбиндера в конфигурации нашего бизнеса – наоборот, повышение, – не моргнув глазом, возражает Тимченко. – А ошибки я умею прощать. В компании до сих пор работают люди, которые допускали очень большие промахи».
Корпоративную культуру ДТЭК хорошо передает метафора Попова. «На одном из совещаний он сравнил «Метинвест» с казачьей вольницей, а ДТЭК назвал суворовским училищем», – рассказывает бывший сотрудник СКМ. Персонал за глаза именует Тимченко главнокомандующим. Сына военного, который собирался пойти по стопам отца, такое сравнение не раздражает. «Дисциплина в бизнесе очень важна, – убежден Тимченко. – Руководитель и сам должен быть дисциплинированным, и дисциплинировать подчиненных».
Отдельная история – соперничество между Сырым и Тимченко. По выручке металлургический бизнес по‑прежнему в несколько раз больше, но детище Тимченко растет намного быстрее. В 2010 году обе компании почти одновременно размещали еврооблигации. ДТЭК удалось привлечь средства на 0,5 процентного пункта дешевле, чем «Метинвест». «В компании был настоящий праздник», – рассказывает сотрудник ДТЭК. Наличие конкуренции Тимченко не отрицает, но говорит, что она скорее «дружеская» и помогает обоим бизнесам. «У нас в СКМ так выстроены отношения, что если «Метинвест» найдет электроэнергию или уголь на полпроцента дешевле, чем у нас, он купит там», – не шутит Тимченко.
Превращение ДТЭК в общенационального игрока пришлось на президентство Ющенко. По финансовым результатам компании за тот период не скажешь, что она работала в политически неблагоприятной обстановке. С 2006 по 2010 год доход ДТЭК возрос почти в пять раз. «Им достались лучшие активы плюс сработала ставка на вертикальную интеграцию, – объясняет такую динамику бывший министр энергетики Юрий Продан. – Финансовые результаты мало зависели от госрегулирования».
Что значит «им достались лучшие активы»? Вот характерный пример.
Крупнейшая электроэнергетическая компания страны – «Днепроэнерго» – с 2001‑го находилась в состоянии банкротства. В 2007 году Запорожский хозяйственный суд назначил ей спасителей – угольные предприятия ДТЭК. Они должны были погасить почти миллиардный долг компании и инвестировать в нее еще миллиард гривен. Схема вызывала много вопросов. Хотя бы потому, что в результате одобренных судом вливаний в капитал доля государства в компании сократилась с 76 до 50%. Зато ДТЭК увеличила свой пакет до 44,3%.
На досрочных выборах в Раду осенью 2007‑го Блок Юлии Тимошенко сделал лозунг «вернуть «Днепроэнерго» народу» одним из пунктов своей кампании. К оспариванию допэмиссии подключились структуры «Привата». Весной 2008 года в Киеве появились билборды с призывом «Юля, не предай! Верни «Днепроэнерго» народу». Через несколько дней на билбордах возникла еще более загадочная надпись: «Остановим реПРИВАТизацию «Днепроэнерго». Корпоративная война между СКМ и группой «Приват» выплеснулась из судов на улицы столицы.
Точку в войне билбордов поставил в апреле 2008‑го Верховный Суд, признавший допэмиссию незаконной.
Тимченко называет «Днепроэнерго» своей самой большой ошибкой: «История получила значительный резонанс, нас впутали в политику, – говорит он. – В результате мы переплатили за этот пакет в три раза и получили массу репутационных рисков».
Другой конфликт разгорелся вокруг экспорта электроэнергии. «Чтобы создать конкурентную среду по продаже доступа к сечению, необходимо было добиться изменения в законодательстве и ввести процедуру открытых аукционов», – рассказывает бывший директор по стратегии ДТЭК Виталий Бутенко. ДТЭК провела нужный закон через Верховную Раду, но Ющенко его ветировал. «Казалось, что существующую коррупционную модель ничто не сможет сломать», – отмечает Бутенко.
Неизвестно, как долго длилась бы эпопея с «Днепроэнерго» и доступом ДТЭК к экспорту, если бы не политические связи Ахметова. Зимой и весной 2009 года Партия регионов и БЮТ вели переговоры о формировании правящей коалиции и изменении Конституции. В мае голосами БЮТ и Партии регионов Рада преодолела вето на закон, устанавливающий аукционные правила доступа к экспорту электроэнергии. Тогда же правительство Тимошенко передумало возвращать «Днепроэнерго» народу. В марте 2009-го на собрании акционеров был представлен новый наблюдательный совет, лояльный ДТЭК. Через год в истории «Днепроэнерго» была поставлена точка. Представители государства проголосовали за то, чтобы не пересматривать итоги эмиссии. Гендиректор ДТЭК отрицает, что решение по «Днепроэнерго» было политически мотивировано. «Просто когда правительство посчитало, им стало понятно, что возвращать нам деньги будет невыгодно», – поясняет он.
После победы Януковича на президентских выборах 2010 года ДТЭК развернула наступление на всех фронтах. Начали с командных высот. Национальную комиссию регулирования энергетики возглавил Сергей Титенко, пользовавшийся репутацией человека Ахметова. До осени 2010‑го один собственник не мог контролировать более 25% всех генерирующих мощностей в стране. Комиссия подняла планку до 33%. «Постановление ослабило антимонопольные ограничения накануне приватизации», – отмечает эксперт по энергетике Константин Якуненко. ДТЭК – единственная частная компания, доля которой могла бы превысить 25%.
Тимченко хорошо подготовился к большой приватизации. К 2010 году ДТЭК скупила блокирующие пакеты всех интересных ей генерирующих компаний. Новая волна приватизации предусматривала, что государство оставит за собой 25% выставленных на продажу объектов. Это означало, что на конкурсы попадут пакеты размером от 25 до 45% акций. «Мало какой инвестор захочет сражаться за компанию, у которой уже есть акционер с блок-пакетом», – утверждает старший аналитик компании «Тройка Диалог» Сергей Невмержицкий. Это билет на войну.
УНИАН, Николай Лазаренко / POOL / УНИАН, Михаил Маркив / POOL / УНИАНТак дорого или дешево обошлись ДТЭК ее последние приобретения? «Мы покупали акции «Западэнерго» почти в два раза дороже, чем они стоят сейчас на фондовой бирже», – сообщает Тимченко. Это правда. Но украинская биржа – это сегодня не то место, где можно узнать справедливую стоимость компаний. «Наш фондовый рынок впитал в себя весь негатив финансовой ситуации в стране, – полагает Невмержицкий. – Сравнивать лучше с аналогичными зарубежными компаниями».
По расчетам Dragon Capital, «Западэнерго» досталась компании Ахметова исходя из оценки $124 за 1 кВт·ч установленной мощности. Акции «Днепроэнерго» обошлись еще дешевле: $77 за 1 Квт·ч. Для сравнения: аналогичные российские компании торгуются на бирже с коэффициентами от $170 до $350 за 1 кВт·ч. «В среднем ДТЭК заплатила в полтора‑два раза меньше справедливой стоимости за каждую компанию», – резюмирует эксперт Института энергетических исследований Юрий Корольчук.
Что может возразить Тимченко? «Я готов вступить в публичную дискуссию с каждым, кто утверждает, что мы заплатили за активы мало», – обещает он.
Не слишком ли далеко зашла ДТЭК в своей экспансии? Только число ее сотрудников при президенте Януковиче увеличилось в четыре раза. Тимченко признается, что порой компания покупала ситуацию, которая была ей не до конца ясна. Например, в распределительной компании «Крымэнерго», которую ДТЭК приобрела этим летом, коррупция достигала таких масштабов, что к решению проблемы пришлось подключать МВД и СБУ. В «Западэнерго» часть энергоблоков не модернизировалась с середины прошлого столетия. «Киевэнерго» можно сравнить с электрическим стулом, – считает Плачков. – Киевляне не простят ДТЭК ошибок».
Тимченко уверяет, что сможет довести до ума все новые приобретения. «Кредитный портфель компании – $2 млрд. Мы готовы привлечь столько же для развития», – отмечает он. Кредиторы любят ДТЭК. Тимченко гордится тем, что его компания – одна из немногих в Украине, которую кредитуют без залога.
Доступ к кредитам не решит всех проблем компании, которая расширяется так быстро. «ДТЭК может столкнуться с двумя основными трудностями: кадровым дефицитом и проблемой долгосрочного развития бизнес-модели. Масштабы и темпы заданы очень серьезные, – говорит Бутенко. – Но искренне желаю удачи».
ДТЭК не собирается останавливаться на достигнутом. Потенциальные объекты поглощения – генерирующие компании «Центрэнерго» и «Донбассэнерго». В прошлом году руководители ДТЭК проявляли интерес к атомной и гидроэнергетике. Стратегия компании до 2030‑го предусматривает превращение ДТЭК в крупного игрока на нефтегазовом рынке, который будет добывать 3 млрд куб. м газа в год.
Может ли у ДТЭК появиться в Украине достойный конкурент? Едва ли. Другое дело – партнер. Директор по внешним связям ДТЭК Александр Толкач так и сказал участникам круглого стола «Реформа энергетического сектора», проходившего в 2011 году в Брюсселе: «Мы понимаем, что иностранные инвесторы не готовы приходить на украинский рынок. Поэтому они могут сотрудничать с такими компаниями, как наша: присоединиться к IPO или просто инвестировать. Украина сегодня открыта для этого».
Джерело
Уехать или остаться? Вот в чём вопрос
10.01.2013, Виталий Сыч, Корреспондент.net
Не свалить ли - настроение, которое витает в воздухе сейчас. Как среди специалистов, так и среди бизнесменов.
Не знаю, как у вас, но немало людей из моего непосредственного круга общения за последние два года уехали за границу. Навсегда. То там появится знакомое лицо в Фейсбуке с подписью Оттава, то здесь выскочит улыбающееся лицо - Дублин, то еще где-то - Лондон. У моих приятелей тоже появилось много таких друзей.
Более того, многие, довольно успешные люди, начали впервые задумываться, не уехать ли. К этому рано или поздно скатывается почти любой разговор. Об этом говорят наемные сотрудники и бизнесмены. Почти все состоятельные люди из рейтингов самых богатых, с кем приходится общаться по работе, признаются, что они уже де-факто живут за рубежом, или как минимум имеют запасной аэродром за границей. Люди уже не думают о том, как развивать свой бизнес в Украине, они думают, как бы не пропустить момент, когда надо свалить.
Недавно на Ялтинской конференции, которую организовывает Виктор Пинчук, на т.н. русском ланче выступал один интересный россиянин - Виктор Мау, ректор академии народного хозяйства и госслужбы при Президента РФ. Он высказал интересную мысль. Он сказал, что "крайне оптимистично ждать" - в том числе для властей, что средний класс выйдет на улицу и будет требовать свои права. Намного дешевле для него просто уехать. Мир за 25 лет изменился, и если раньше для того, чтобы что-то изменить в своей жизни, нужно было менять свою страну - по крайней мере у нас - то теперь намного проще уехать. Это стало намного доступнее. И многие из этих не самых глупых и не самых ленивых людей никогда не вернутся.
Их можно понять. В стране полным ходом идет монополизация экономики, все более-менее привлекательные куски достаются узкой группе людей - не всегда со степенью магистра из Гарварда, мягко говоря. Почти все эти люди так или иначе связаны с Президентом. За два года в страну не вошел ни один - повторяю, ни один - я такого не помню за 15 лет своей работы - крупный иностранный инвестор. Если не заходят инвесторы, не развиваются свои компании, кто будет тратить деньги на продвижение своего бизнеса, кому нужен квалифицированный персонал? И вообще зачем что-то тратить, если конкурентов нет?
Розслідування Костянтина УСОВА
У 2007-му Сергій Демішкан, рідний син Володимира Демішкана (Укравтодор), одного з найближчих друзів Віктора Януковича, був затриманий за вчинення особливо жорстокого групового вбивства. Він найняв двох відморозків - Сергія Левченка та Олександра Курдіна, викрав свого бізнес-партнера Василя Кривозуба, прив'язав його до чавунної батареї та втопив.
Баришівський суд Київської області дав організатору злочину УМОВНИЙ ТЕРМІН. Генпрокуратура оскаржити вирок відмовилась.Це означає, що залишатись в нашій країні стає справді небезпечно. Ми всі мусимо це розуміти.
Тема отсутствия перспектив теперь не только витает в воздухе, она находит подтверждение в статистике.
Свежие данные мониторинга Института социологии "Украинское общество 1992-2012: состояние и динамика перемен" показывают, что число граждан, надеющихся, что их жизнь наладится в течение ближайшего года, сократилось с 40,2% в 2005 году до 14,9% в 2012-м. И если семь лет назад лишь 18,3% украинцев не видели перспектив улучшения жизни в грядущем году, то сегодня таких 51,3% — это самый высокий показатель за последнее десятилетие.
По данным недавнего исследования рекрутинговой компании Форсаж, опросившей около 2 тыс. управленцев среднего и высшего звена, переехать на работу за рубеж готовы 54% респондентов, а еще 28% согласились бы на временную трудовую эмиграцию. В то же время, по данным Форсажа, еще в 2006-м свою готовность к переезду высказывали в общей сложности 20-30% менеджеров.
Эти цифры говорят сами за себя. И об этом в номере, который выходит сегодня.
Я лично никуда уезжать не собираюсь. Думаю, что рано или поздно все будет хорошо. Конечно лучше рано, чем поздно:)
11 січ. 2013 р.
США останутся лидером в экономике
10.12.2012, Алексей РЫБНИКОВ, YTPO.Ru
Расхожее предположение о том, что мир меняется и глобальное экономическое лидерство постепенно переходит от США к Китаю и ряду других активно развивающихся стран, ошибочно. К такому выводу пришел в своем интервью Die Presse известный шведский экономист и автор книги Funky Business Кьелль Нордстрем.
Джерело
Расхожее предположение о том, что мир меняется и глобальное экономическое лидерство постепенно переходит от США к Китаю и ряду других активно развивающихся стран, ошибочно. К такому выводу пришел в своем интервью Die Presse известный шведский экономист и автор книги Funky Business Кьелль Нордстрем.
По его мнению, США и впредь останутся безоговорочным
лидером в экономике, потому что приезжающий в эту страну иммигрант может
стать американцем уже в течение нескольких лет, даже если при этом он
не идеально говорит по-английски. "Правила американских компаний таковы,
что для них не важно, откуда человек родом. Например, в них всегда
присутствует дресс-код, о котором можно почитать, зачастую с
иллюстрациями, - сказал Нордстрем в своем интервью. - Успех тоже
оценивается предельно формально. Сразу известно, чего от тебя хотят и
чего ты добился. И эти масштабы едины для всех: мужчин, женщин,
американцев, иностранцев. Им все равно, мусульманин ты или лесбиянка:
если ты хороший работник, ты с нами".
То есть в США просто создают условия, наиболее
благоприятные для того, чтобы молодые и наиболее перспективные кадры со
всего мира выбрали в качестве места работы именно эту страну. Самые
лучшие студенты, по мнению Нордстрема, уезжают не столько по чьей-либо
рекомендации, сколько сами. Так, 40% из них год учатся за рубежом, и
лучшим из них американские университеты предлагают остаться.
"За десять с чем-то лет Европа экспортировала в США около
500 тысяч человек с университетским образованием, - напомнил экономист,
что само по себе является большой проблемой для самой Европы. -
Например, наши фирмы не так хорошо относятся к тем, кто приехал из
Индии. Многие выпускники хотели бы работать на Siemens, но, чтобы
сделать там карьеру, начиная с некоторого уровня, нужно очень хорошо
знать немецкий язык. Поэтому они уходят к конкурентам".
Для того чтобы не отстать и развиваться наравне с США, по
словам Нордстрема, Европе нужно повысить свою привлекательность, в
частности, обеспечения различных свобод, в частности, свободы
передвижения. "Чтобы австрийка могла стать депутатом шведского
парламента. Не только в теории, но и на деле", - отметил экономист в
интервью.
Что касается распространенного мнения о том, что будущее
сегодня принадлежит Китаю, Индии или Бразилии, то здесь Нордстрем указал
на видимые ограничения. Китай - закрытое общество с четырехтысячелетней
культурой и к тому же жестокая диктатура, что несовместимо с типажом
изобретателя из Силиконовой долины.
Не испытывает он никаких иллюзий и в отношении нашей
страны. "Россия тоже никогда не создаст ничего ценного. Это цена,
которую страна платит за централизованное управление. Только открытые,
либеральные, демократические общества могут создать что-то дельное.
Китай может создавать дешевую продукцию, простые вещи, но лидером в
развитии новых продуктов ему не стать", - пояснил шведский экономист.
Также, по его словам, судя по тому, что происходит в
России, в этой стране даже при наличии экономической свободы сложно
укрепить демократические устои. "Нужен работающий парламент и
действенный полицейский аппарат. Иначе будет не бизнес, а мафия". Что
касается Китая, то здесь либерализация имеет место, но она продвигается
такими небольшими шагами, что "ни вы, ни я при жизни не увидим
демократический Китай", - заключил экономист.
Достаточно просто прокомментировал Нордстрем и расхожее
мнение о надвигающемся конце капитализма. Поиск альтернативных ему
систем он объяснил тем, что "на другой стороне трава всегда зеленее".
Надо признать, что версия Нордстрема идет вразрез с
мнением большинства экспертов, пророчащих серьезные перемены в составе
действующих лиц на мировом экономическом Олимпе. Однако все доводы,
приведенные шведским экономистом, достаточно логичны и полностью
подтверждены жизненной практикой. Действительно, молодость и интеллект,
лежащие в основе любого процесса развития, стремятся туда, где
существует определенный уровень свобод и четко прорисованы перспективы.
Пока либеральная модель, наиболее полно представленная все в тех же США,
не имеет в этом плане серьезных конкурентов. А значит, о скорой смене
лидеров глобального развития говорить, похоже, преждевременно.
Джерело
10 січ. 2013 р.
Економіка України - влада умиває руки
Павло Петренко, політик, юрист, Корреспондент.net
Якщо, звичайно,
можна так назвати провальну економічну політику Партії регіонів, яка ключовим
гаслом на парламентських виборах обрала для себе так звану «стабільність» та
хизувалася нібито її досягненням мало не на кожному кроці. Проте, як показують
останні події, провладна партія не має жодного уявлення ні про те,
що таке стабільність, ні про те, що таке економічна політика.
Так, вже сьогодні є прямі докази того, що нині в Україні – серйозна бюджетна криза. Першим дзвіночком, який розставив всі крапки над «і» та виявив досі приховувані тенденції, стала заборгованість заробітних плат бюджетникам. Станом на сьогодні вчителі та медики не отримали зарплатну плату ні за листопад, ні за грудень, а це – близько 10 мільярдів гривень, яких у бюджеті просто немає.
Чинна влада публічно заявила, що в ситуації, що склалася, винна виключно місцева влада. Зокрема, прем’єр-міністр Азаров повідомив, що нібито кошти у всіх областей на виплату зарплат бюджетникам були, тільки от вони їх «спрямували на інші видатки». Дивуватися нічому – фактично прем’єр вчинив за вже звичним сценарієм, який нинішній уряд практикує у тих випадках, коли не може заперечити очевидну власну провину – вішає всіх собак на підлеглих та ще й призначає перевірку їхньої діяльності. Інакше як показовим виступом такі дії назвати не можна.
Тільки от урядовці не врахували одне – є офіційні дані, які просто неможливо знехтувати чи заперечити. Так, за даними Державної казначейської служби, згідно з підсумками січня-жовтня 2012 року доходи бюджету становили 273 мільярда гривень за планового річного показника 374 мільярда гривень. Простіше кажучи, до держскарбниці не надійшло ще 100 мільярдів. І вже зараз цілком зрозуміло, що за час, що залишився до кінця цього року, така сума вже не збереться. Зокрема, незалежні економісти оцінюють дефіцит бюджету-2012 щонайменше у 35 мільярдів гривень.
Виходячи із кількарічного досвіду економічної політики чинної влади, замість того, щоби розв’язувати проблему бюджетного дефіциту, її відстрочуватимуть, а точніше – поглиблюватимуть, увімкнувши друкувальний станок. І вже зараз під великим питанням чи зможе нинішня влада виконати наобіцяне людям напередодні виборів.
Підтвердженням тому, що насправді не все «так добре в королівстві» став і нещодавно оприлюднений Міністерство економічного розвитку і торгівлі України прогноз. Згідно нього ріст реального ВВП України за підсумками 2012 року в листопаді погіршився до 1% у порівнянні з серпнем, коли зростання очікувалося на рівні 2,3%. Не кращі прогнози і на наступний рік – в 2013 зростання ВВП очікується на рівні 2,9%, тоді як чотири місяці тому експерти оцінювали його в 3,6%.
Всі ці показники говорять про одне – країна на порозі економічної кризи. Для того, щоби її уникнути необхідне термінове запровадження комплексних методів, серед яких найголовнішим є запровадження режиму максимальної економії з боку влади.
Проте, як свідчать факти, чинна влада економити не збирається. Скоріше, навпаки – можновладці відверто ігнорують факт існування проблеми та на фоні мізерних зарплат і пенсій громадян продовжують витрачати мільйони із бюджету на комфорт Президента. Зокрема, нещодавно з держбюджету вже вкотре було виділено 5,5 мільйонів гривень на додаткові ремонтні роботи дороги, що веде до мисливської резиденції Януковича «Сухолуччя». І це не зважаючи на те, що на ремонт цієї дороги вже витратили понад 122 мільйони гривень. Судячи із ціни, виходить такий собі «Золотий шлях» на дачу. А от доповнює картину нахабного марнотратства нещодавня витрата 2,5 мільйонів гривень на шини для авто Президента, яку регіонал Владислав Лук’янов вже встиг назвати «нормальною».
Так, вже сьогодні є прямі докази того, що нині в Україні – серйозна бюджетна криза. Першим дзвіночком, який розставив всі крапки над «і» та виявив досі приховувані тенденції, стала заборгованість заробітних плат бюджетникам. Станом на сьогодні вчителі та медики не отримали зарплатну плату ні за листопад, ні за грудень, а це – близько 10 мільярдів гривень, яких у бюджеті просто немає.
Чинна влада публічно заявила, що в ситуації, що склалася, винна виключно місцева влада. Зокрема, прем’єр-міністр Азаров повідомив, що нібито кошти у всіх областей на виплату зарплат бюджетникам були, тільки от вони їх «спрямували на інші видатки». Дивуватися нічому – фактично прем’єр вчинив за вже звичним сценарієм, який нинішній уряд практикує у тих випадках, коли не може заперечити очевидну власну провину – вішає всіх собак на підлеглих та ще й призначає перевірку їхньої діяльності. Інакше як показовим виступом такі дії назвати не можна.
Тільки от урядовці не врахували одне – є офіційні дані, які просто неможливо знехтувати чи заперечити. Так, за даними Державної казначейської служби, згідно з підсумками січня-жовтня 2012 року доходи бюджету становили 273 мільярда гривень за планового річного показника 374 мільярда гривень. Простіше кажучи, до держскарбниці не надійшло ще 100 мільярдів. І вже зараз цілком зрозуміло, що за час, що залишився до кінця цього року, така сума вже не збереться. Зокрема, незалежні економісти оцінюють дефіцит бюджету-2012 щонайменше у 35 мільярдів гривень.
Виходячи із кількарічного досвіду економічної політики чинної влади, замість того, щоби розв’язувати проблему бюджетного дефіциту, її відстрочуватимуть, а точніше – поглиблюватимуть, увімкнувши друкувальний станок. І вже зараз під великим питанням чи зможе нинішня влада виконати наобіцяне людям напередодні виборів.
Підтвердженням тому, що насправді не все «так добре в королівстві» став і нещодавно оприлюднений Міністерство економічного розвитку і торгівлі України прогноз. Згідно нього ріст реального ВВП України за підсумками 2012 року в листопаді погіршився до 1% у порівнянні з серпнем, коли зростання очікувалося на рівні 2,3%. Не кращі прогнози і на наступний рік – в 2013 зростання ВВП очікується на рівні 2,9%, тоді як чотири місяці тому експерти оцінювали його в 3,6%.
Всі ці показники говорять про одне – країна на порозі економічної кризи. Для того, щоби її уникнути необхідне термінове запровадження комплексних методів, серед яких найголовнішим є запровадження режиму максимальної економії з боку влади.
Проте, як свідчать факти, чинна влада економити не збирається. Скоріше, навпаки – можновладці відверто ігнорують факт існування проблеми та на фоні мізерних зарплат і пенсій громадян продовжують витрачати мільйони із бюджету на комфорт Президента. Зокрема, нещодавно з держбюджету вже вкотре було виділено 5,5 мільйонів гривень на додаткові ремонтні роботи дороги, що веде до мисливської резиденції Януковича «Сухолуччя». І це не зважаючи на те, що на ремонт цієї дороги вже витратили понад 122 мільйони гривень. Судячи із ціни, виходить такий собі «Золотий шлях» на дачу. А от доповнює картину нахабного марнотратства нещодавня витрата 2,5 мільйонів гривень на шини для авто Президента, яку регіонал Владислав Лук’янов вже встиг назвати «нормальною».
7 січ. 2013 р.
Украина - дефолт на майдане
Евгений Пожидаев, ИА REGNUM
На юго-западе от российских границ сейчас происходят процессы, способные создать для Москвы новые вызовы. Рост экономики Украины замедлялся на протяжении всего 2012 года, а в третьем квартале началось сокращение ВВП. Итоговый результат за год составляет не более 1%, и, вероятно, на практике является меньшим. Рост промышленного производства, весьма быстрый в 2010-2011 годах, сменился его падением - так, в сентябре 2012-го объём промпроизводства оказался на 7% ниже, чем в том же месяце 2011-го. При этом официально украинские власти надеялись на рост ВВП в 2012 году на 3,9%.Причины достаточно очевидны - украинский экспорт слабо диверсифицирован, доля в нем металлов (в основном - стали) "традиционно" составляла 32-37%. При этом общий фон на мировом рынке стали в целом негативен. Производственные мощности явно избыточны для стагнирующего спроса, и при этом продолжается ввод новых в быстро индустриализующихся странах бывшего третьего мира.
Важнейшим фактором, оказывающим давление на рынок, является специфическое развитие стальной индустрии Китая, где сосредоточено чуть менее половины мировой чёрной металлургии - все последние годы производство в КНР росло гораздо быстрее, чем потребление, зачастую за счёт прямых субсидий государства. В итоге Пекин откровенно демпингует, буквально затопив мировой рынок дешёвой сталью. Цены с начала года снизились более чем на 40%. При этом, в отличие от ряда западных производителей, украинская сталелитейная промышленность не имеет качественного превосходства над китайской, и вынуждена конкурировать с ней "в лоб". Итог плачевен - производство в украинской металлургии в 2012-м упало на 4,7%.
Что касается экспорта в целом, то в его отношении Украине не повезло с географией - так, крупнейшим партнёром страны в ЕС, положительное сальдо с которым доходит до $1 млрд, является Италия, оснащённая двухтрилионным долгом (более 120% ВВП), экономикой с отрицательными темпами роста и при этом растущей безработицей. В итоге экспорт на Апеннины в этом году сократился на 28%. Другие важные партнёры - это, например, Турция, где быстрое развитие промышленности сочетается со свирепым протекционизмом в аграрном секторе, и арабские страны (прежде всего Египет) с их перманентной нестабильностью.
Результаты своеобразны. Украина имеет отрицательное сальдо торгового баланса с 2006-го года - импорт хронически не перекрывается экспортом. Снизившись во время кризиса, оно вновь стало быстро расти начиная с 2010-го года. За первые десять месяцев 2012 года разница между стоимостью экспорта и импорта достигла $12,7 млрд, и тенденции очевидны:. дефицит внешнеторгового баланса Украины в 2011 году составил $6,748 млрд, в 2010-м $3,025 млрд.
До кризиса "дыра" в торговом балансе закрывалась за счёт притока иностранного капитала, однако после 2008-го этот поток слишком часто стал направляться в обратную сторону - так, крупные западные банки столкнулись с проблемами у себя "дома", и начали их решать за счёт украинских филиалов. В итоге платёжный баланс Украины ещё хуже, чем торговый, и имеет очевидную тенденцию к ухудшению. Если в 2011-м платёжный баланс за первые три квартала показал "минус" в $4,58 млрд, то в 2012-м за такой же период - уже $14,1 млрд.
Как следствие, золотовалютные резервы (ЗВР) стремительно испаряются. За один только октябрь 2012-го года они сократились на 8,4%. Всего с января по ноябрь резервы уменьшились с $31,79 млрд, до $26, 81 млрд, концу года - до $24 млрд. Для сравнения: у России ЗВР - $530 млрд. Иными словами, за год украинские резервы уменьшились более чем на 20%. Бюджет Украины дефицитен и склонен становиться дефицитнее - даже по официальным данным, в январе-октябре 2012-го он был выше по сравнению с тем же периодом 2011-го в 2,6 раза. Между тем, и МВФ, и большинство независимых экспертов полагают, что официальные данные о размерах дефицита занижены примерно в полтора раза, и фактически он составляет 3,6-4%. Это не Испания и не Греция, но вполне Италия.
По сути, сейчас украинцы живут в долг. Динамика украинского госдолга такова: 2008-й год - 12% ВВП, 2012-й - $62 млрд, 37% ВВП (41,3% из которых внешние займы), ожидаемый в 2013-м по официальным прогнозам - 40% ВВП. При этом запланированные темпы роста украинской экономики - 3-3,5% выглядят достаточно фантастично. Валовый внешний долг Украины (государства, частного бизнеса и населения) составляет $132, 4 млрд, или 75% ВВП (рост в 2012-м году - на 4,9%).
В теории цифры отнюдь не катастрофичны, но и возможности Украины, которая "стоит" в 2,5 раза дешевле, чем один Гейтс, обслуживать собственные долги, малы. Огромная часть госдолга находится в коротких позициях, отдавать их придётся быстро и сразу, с пиком в 2013 году. Динамика выглядит так. Выплаты только МВФ - 3,93 млрд в 2012 году, 6,43 млрд в 2013-м, по 4,2 млрд в 2014-2015-м.
При этом в долг дают со всё большим трудом - у западных инвесторов хватает собственных проблем. Так, размещение облигаций в марте было отменено "по техническим причинам". У МВФ хватает просителей и без Украины, а требования, выдвигаемые организацией, политически неприемлемы - это, например, резкое увеличение цен на услуги ЖКХ и газ для населения (в случае с газом - на 35-40%). Внутренний долг - тоже короткий и дорогой.
В результате в начале декабря Международное рейтинговое агентство Standard & Poor's понизило долгосрочный суверенный рейтинг Украины до "B" с "B+". При этом прогноз агентства по рейтингу негативный. По мнению S&P, Украина столкнется с необходимостью получения значительных займов в 2013-м, при этом привлечь их будет сложно и нечем. Ранее другое международное рейтинговое агентство, Moody's тоже понизило суверенный рейтинг Украины на одну ступень - до "мусорного" неинвестиционного "B3" с "B2". Прогноз агентства - негативный. Жертвой негатива Moody's стали и 13 крупнейших украинских банков. Между тем, прогнозы агентств имеют отчасти самосбывающийся характер - они приведут к дополнительным трудностям в получении кредитов и их удорожанию.
В итоге Киев оказался в тупиковой ситуации. Чтобы снизить дефицит торгового и платёжного баланса и предотвратить дальнейший рост внешних долгов и "испарение" золото-валютных резервов, нужно девальвировать гривну (это ещё и одно из требований МВФ), что стимулирует экспорт и снизит импорт. Однако девальвация снизит уровень жизни из-за подорожавшего импорта, затруднит оплату его критических позиций (прежде всего - газа), приведёт к фактическому удорожанию накопленных валютных займов, которые и без того будет сложно обслужить. Как следствие, выполнять "антисоциальные" требования МВФ всё равно придётся - в противном случае ситуация может обернуться дефолтом. Предписанное фондом снижение курса гривны - 13%, инвестбанк Goldman Sachs более радикален, утверждая, что оптимальным будет снижение на 30%.
При этом возможно, что понадобится и вторая волна девальвации. Евросоюз, на который приходится 37% украинского экспорта, почти в полном составе движется к рецессии и полноценному долговому кризису, из чего следует, что возможности для украинского вывоза будут сжиматься. Курс евро уже постепенно снижается.
Ещё не состоявшись, девальвация уже оказывает своеобразное влияние на экономику. Так, Украина поглотила до трети эмиссии наличных долларов за последние два года - население скупает валюту, и эта гипердолларизация едва ли идёт на пользу. В то же время попытки Национального банка удерживать курс любой ценой привели к дефициту гривны взвинчиванию ставок по депозитам и поставили на грань банкротства полсотни мелких и средних банков (всего на Украине 170 банков).
Иными словами, администрации Януковича предстоит использовать крайне непопулярные меры, и политический кризис выглядит практически неизбежным. В начале года протестные настроения на Украине достигли двадцатилетнего максимума, а количество акций протеста (хотя и относительно небольших) поставило абсолютный рекорд. Несколько снизившись в середине года, протестные настроения стали вновь расти осенью-зимой. Украинское политическое поле заметно радикализуется. Так, примечательна динамика выступлений на парламентских выборах "Свободы" - образцовых ультраправых популистов ("национализма много не бывает"), всерьёз озабоченных борьбой против евреев и москалей, страстных почитателей УНА-УНСО и "Галичины", не исключающих возможность взяться за оружие в революционной борьбе с "оккупационной властью". На выборах 2007-го партия набрала 0,76% голосов, в 2012-м - 10%. При этом достаточно высокие результаты были получены не только на западе, где поддержка доходила до 38,2%, но и в центральной части Украины.
Довольно значительная часть их избирателей в центре, видимо, не понимала, за кого голосует, однако факт остаётся фактом - сейчас уровень поддержки ультрарадикалов на Украине выше, чем в Греции перед долговым кризисом (крайне левая "Сириза" набрала в 2007-м 5% голосов). Между тем, долговой коллапс Афин привёл к тому, что "Сириза", представляющая собой альянс троцкистов, маоистов и прочих экзотических персонажей, получила поддержку 26,89% избирателей, и вместе с ней в парламенте оказался ультраправый "Золотой восход" с 6,9%.
Странные генетические модификации на греческом политическом поле были спровоцированы примерно 35%-ным снижением уровня жизни. В случае с Украиной возможные последствия девальвации и роста цен на газ и коммунальные услуги, вероятно, могут стоить около 15% реальных доходов. Вступление ЕС в явную фазу депрессии может воспроизвести греческий сценарий почти полностью. Не стоит экстраполировать относительно мирно прошедший кризис 2008-го на нынешнюю реальность - механика протеста такова, что протестная активность начинается далеко не сразу после "старта" цепочки экономических трудностей.
Середня зарплата в Україні
26.11.2012, Економічна правда
Середня зарплата зросла у жовтні 2012 року порівняно з вереснем на 1,5% (на 46 гривень) до 3,11 тис гривень на місяць.
Про це йдеться у повідомленні Держстату.
Найнижчий рівень зафіксований у Тернопільській області.
Там середня зарплата становила 2,266 тис гривень.
Найвищий рівень зарплат - у Києві, де середня зарплатня становила 4,688 тис гривень на місяць.
Нагадаємо, у вересні середня заробітна плата знизилася в порівнянні з серпнем на 0,3%, або на 9 гривень до 3,064 гривень на місяць.
Як повідомлялося, у Азарова нещодавно заявили, що середня зарплата зросла на 15,7%.
Джерело
Середня зарплата зросла у жовтні 2012 року порівняно з вереснем на 1,5% (на 46 гривень) до 3,11 тис гривень на місяць.
Про це йдеться у повідомленні Держстату.
Найнижчий рівень зафіксований у Тернопільській області.
Там середня зарплата становила 2,266 тис гривень.
Найвищий рівень зарплат - у Києві, де середня зарплатня становила 4,688 тис гривень на місяць.
Нагадаємо, у вересні середня заробітна плата знизилася в порівнянні з серпнем на 0,3%, або на 9 гривень до 3,064 гривень на місяць.
Як повідомлялося, у Азарова нещодавно заявили, що середня зарплата зросла на 15,7%.
Джерело
В 2012 році на Януковича йшло 2 мільйони гривень в день
Українська правда
Утримання президента Віктора Януковича в 2012 році обійшлося в країні в 635 мільйонів гривень, тобто майже 2 мільйони гривень в день.
Про це пише Forbes.ua з посиланням на "Вісник державних закупівель".
З 2010 року, початку каденції президента, ця сума склала 1,42 мільярда гривень.
"Жоден тендер на будівництво та реконструкцію президентських об'єктів не був проведений за процедурою відкритих торгів - всі торги проводилися за неконкурентною процедурою закупівлі "в одного учасника", - відзначає видання.
Крім прямих розтрат, вказує сайт, "збитки держави складаються ще і з недоотриманого прибутку - чотири елітних броньованих Mercedes, вилучені митницею, не були продані, а безкоштовно віддані Держуправлінню справами; 30 тисяч га мисливських угідь біля "Сухолуччя" під Києвом і дев'ять тисяч га біля Ведмідь-гори в Криму також безкоштовно перейшли в користування "президентському" товариству мисливців і рибалок "Кедр".
Карпатська резиденція "Синьогора" зазнала в цьому році реконструкцію та добудову гостьових будиночків і ресторанів на загальну суму в 81,32 мільйон гривень. З 2010 року на це місце пішло майже 0,25 мільярда гривень.
Реконструкція кримських дач Януковича, споруда вертолітних майданчиків та реконструкція прилеглих доріг обійшлася в 2012 році в 94 мільйони гривень, за три роки - в 373 мільйони гривень.
Полювання. На облаштування, будівництво доріг і передачу мисливських угідь в довговічну оренду наближеному до президента "Суспільству мисливців і рибалок "Кедр", заснованому міністром ПЕК Юрієм Бойком, екс-главою "Укравтодору" Володимиром Демішканом і черкаським губернатором Сергієм Тулубом, було витрачено 124 мільйони гривень, за три роки - 144 мільйона.
Президентська рибалка в 2012 році коштувала 6,55 мільйонів гривень, за три роки - більше 16 мільйонів. У цю суму увійшли будівельні роботи в колишньому природному заповіднику в Криму, де Янукович зараз проводить час з вудкою.
Автопарк, який за станом на початок року складався з 385 машин, обійшовся бюджету в 2012 році майже в 40 мільйонів гривень, за три роки - в 122 мільйонів.
Утримання президентського авіатранспорту обійшлося в 95 мільйонів гривень, за три роки - в 251,6 мільйонів гривень. Тільки на оренду трьох вертольотів люкс-класу у наближеною до президента фірми "Танталіт", якій формально "Межигір'я", в цьому році пішло 8,1 мільйона гривень.
Прийом гостей, а також реконструкція для цієї мети Маріїнського палацу і комплексу старовинних будівель на Липках в цьому році коштував 194 мільйони гривень, за три роки - 203 мільйони (раніше реконструкції не проводилися).
Утримання адміністрації президента і Держуправління справами, основна стаття якого припадає на харчування, в цьому році коштувало 50 мільйонів гривень, за три роки - майже 60.
Джерело
Утримання президента Віктора Януковича в 2012 році обійшлося в країні в 635 мільйонів гривень, тобто майже 2 мільйони гривень в день.
Про це пише Forbes.ua з посиланням на "Вісник державних закупівель".
З 2010 року, початку каденції президента, ця сума склала 1,42 мільярда гривень.
"Жоден тендер на будівництво та реконструкцію президентських об'єктів не був проведений за процедурою відкритих торгів - всі торги проводилися за неконкурентною процедурою закупівлі "в одного учасника", - відзначає видання.
Крім прямих розтрат, вказує сайт, "збитки держави складаються ще і з недоотриманого прибутку - чотири елітних броньованих Mercedes, вилучені митницею, не були продані, а безкоштовно віддані Держуправлінню справами; 30 тисяч га мисливських угідь біля "Сухолуччя" під Києвом і дев'ять тисяч га біля Ведмідь-гори в Криму також безкоштовно перейшли в користування "президентському" товариству мисливців і рибалок "Кедр".
Карпатська резиденція "Синьогора" зазнала в цьому році реконструкцію та добудову гостьових будиночків і ресторанів на загальну суму в 81,32 мільйон гривень. З 2010 року на це місце пішло майже 0,25 мільярда гривень.
Реконструкція кримських дач Януковича, споруда вертолітних майданчиків та реконструкція прилеглих доріг обійшлася в 2012 році в 94 мільйони гривень, за три роки - в 373 мільйони гривень.
Полювання. На облаштування, будівництво доріг і передачу мисливських угідь в довговічну оренду наближеному до президента "Суспільству мисливців і рибалок "Кедр", заснованому міністром ПЕК Юрієм Бойком, екс-главою "Укравтодору" Володимиром Демішканом і черкаським губернатором Сергієм Тулубом, було витрачено 124 мільйони гривень, за три роки - 144 мільйона.
Президентська рибалка в 2012 році коштувала 6,55 мільйонів гривень, за три роки - більше 16 мільйонів. У цю суму увійшли будівельні роботи в колишньому природному заповіднику в Криму, де Янукович зараз проводить час з вудкою.
Автопарк, який за станом на початок року складався з 385 машин, обійшовся бюджету в 2012 році майже в 40 мільйонів гривень, за три роки - в 122 мільйонів.
Утримання президентського авіатранспорту обійшлося в 95 мільйонів гривень, за три роки - в 251,6 мільйонів гривень. Тільки на оренду трьох вертольотів люкс-класу у наближеною до президента фірми "Танталіт", якій формально "Межигір'я", в цьому році пішло 8,1 мільйона гривень.
Прийом гостей, а також реконструкція для цієї мети Маріїнського палацу і комплексу старовинних будівель на Липках в цьому році коштував 194 мільйони гривень, за три роки - 203 мільйони (раніше реконструкції не проводилися).
Утримання адміністрації президента і Держуправління справами, основна стаття якого припадає на харчування, в цьому році коштувало 50 мільйонів гривень, за три роки - майже 60.
Джерело
Підписатися на:
Дописи (Atom)